建设管理公司做好“六个破题”抓实下半年工作
发布人：建设管理公司
发布时间：2011年07月21日 点击数：7230 字体：小 中 大
7月18日下午，建设管理公司召开专题会议。会上进一步学习领会集团公司郑明甫董事长一行在半年度工作调研中提出的有关指示和具体要求，并认真研究部署公司下半年工作。
本次会议以专题讨论会的形式展开，对确保年度建设目标完成、确保拟开工项目按期落地、加强三通道项目公司管理、加快跟踪项目推进、确保工程建设质量与安全、加快遗留问题处理共六个方面，进行了较为深入地探讨和研究。会议主要是通过摆困难、找原因、想对策，来做好年度目标的再明确、工作责任的再加强和精神状态的再提振，坚决确保全年各项任务的圆满完成，严格执行集团公司的工作部署。
明确问题、确定目标后，会议就钱江三桥南引桥塌陷事件的有关情况进行通报，并就工程抢修工作进行了动员和部署，明确了：一是必须服从集团公司的统一安排，确定以三桥匝道指挥部全面负责，各部门、指挥部全力配合，并实行 24小时值班制；二是加强各参与工程抢修单位之间的沟通与协调，摆高姿态，齐心协力完成抢修工作；三是各部门、在建项目指挥部必须坚守现有岗位，发扬不怕苦不怕累精神，积极应对当前工作，迎接本次重大考验。
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