节后暨召开建设项目安全工作会议后，建设管理公司高度重视建设项目安全管理工作，结合“强部门、精现场”管理理念以及“统分结合、交叉兼职”的管理模式，将部分工程技术人员充实到安全部门进行交叉兼职，进一步加强工程安全管理。

兼职人员同安全管理部专职安全人员一起到工地一线进行各项安全检查，参加各种安全管理会议，逐渐形成了人人懂安全，人人管安全良好局面。

本次兼职锻炼，树立了管工程必需管安全的理念，进一步增强了安全管理力量；是在集团公司“十二五”工作方案的指导下和“5+11”项目建设时序要求下，建设管理公司抓好人力、物力、财力的科学配置工作，用足资源，精兵创效的科学管理新方法；也是建设管理公司在探索统筹多项目管理模式上迈出的坚实一步。