1月15日上午，建设管理公司特邀集团公司各部门负责人召开了专题座谈会，征集公司“十二五”发展规划的修改意见和建议，公司全体班子成员及各部门负责人参加了会议。

会上，集团公司各部门负责人均认为建设管理公司“十二五”发展规划的主体框架基本合理，发展定位基本清晰，发展战略基本可行；但在分析企业所处的内外环境上还要进一步深入，在破解企业所面临的矛盾和困难上还要进一步细化，要充实克难攻坚、谋求发展的应对“工具箱”。

会议要求，建设管理公司要坚持学习借鉴，坚持结合实际特别是集团公司的实际，重点分析和破解公司存在的主要矛盾和困难，制定好并实施好公司的“十二五”发展规划；要树立资产比资金重要、技术比项目重要、人才比资源重要、基础比大厦重要的发展思想，使项目建设管理主业带动企业多元化经营，努力实现企业的可持续发展。

下一步，建设管理公司将结合本次专题座谈会的重要指导以及合理化建议，进一步修改完善公司的“十二五”发展规划，以确保准确性、全面性和可操作性。