2011年1月11日上午，建设管理公司在星都宾馆召开了中高级专业技术人员迎新春座谈会，公司领导班子成员及中高级专业技术人员参加了会议。

会议围绕“公司十二五规划”、“多项目管理实施“统分结合、交叉管理”中如何发挥中高级专业技术人员的作用”、 “如何做精现场管理”等主题展开了热烈的讨论。与会人员一致认为过去的一年，在集团公司关心支持下，建设管理公司锐意进取开拓创新，完成了一次上下联动、内外聚变的改革过程，形成了一股团结一致、拼搏奉献的工作势头，走上了一条管理规范、经营科学的发展道路，为今后乃至更长时期内的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，建设管理公司仍然面临着综合代建资质有效期短与后期建设管理的矛盾、建设管理费用普遍偏低与积累资金谋求发展的矛盾、传统管理模式与多项目管理人员需求平衡的矛盾等困难。

会议最后，公司领导总结讲话指出与会中高级专业技术人员的意见和建议既有理论深度也有实践意义，同时要求相关部门进一步完善公司“十二五”发展规划。