集团务虚会召开后，港航工程公司迅速传达务虚会精神。做到全面深刻领会、全面把握会议精神。并根据会议精神，结合公司实际，谋划好各项工作安排，辨析形势牢把企业转型主动权，抢抓机遇谋发展。

目前，公司正处转型发展关键时期，围绕“做优做强施工，做精做实代建，促进转型升级”的发展战略扎实开展工作。一是要在施工项目管理、施工队伍建设上狠下功夫，树立品牌，增强项目盈利能力；二是要加强代建管理，总结代建经验教训，加强代建专业队伍建设，保质保量完成东洲码头、八堡整治段代建任务，提前介入，做好二通道代建的各项工作；三是增强经营管理，按照市场变化，及时调整思路，及时跟踪、合理分析项目，规避经营风险，提高工程项目储备；四是要深化企业内部制度改革，建设创新型企业；五是要加强教育培训，提升全员素质；六是加强党建思想政治工作和廉政建设，大力加强有交通特色港航工程特色的企业文化建设，构建和谐企业。