8月18日至19日，集团公司半年度务虚会在桐庐召开，市交通局、集团公司联合党委书记、市交通局局长陈伟，集团公司董事长郑明甫，总经理吴仁财、监事会主席何荣坤、党委副书记李国庆、副总经理钟文强、邵志祥，党委委员、人力资源部部长费建利，党委委员、建设管理公司总经理朱明敏出席了会议，全资单位党政一把手，集团公司各部门助理及以上干部参加了会议，市交通运输工会应邀参加。

此次务虚会既是市委工作会议精神学习贯彻会，又是破解集团公司阶段性难题、谋划加快发展的会议。通过此次会议，认清了集团公司当前的发展形势，树立了信心，统一了思想，明确了下半年及下阶段工作重点。

郑明甫董事长首先传达了8月10日市委工作会议精神，会议认为，市委工作会议明确了下一阶段工作的指导思想，提出了以新型城市化为主导，统筹城乡区域发展，加快形成城乡区域一体化新格局的战略部署。交通作为发展先行官，要在城乡交通基础设施统筹上先行一步。对于交投集团来说，这是市委给予我们新的任务，但同时也是一次大好的发展机遇，我们必须把握机遇，克服阶段性困难，乘势而上，加快发展。

会议在总结集团公司上半年工作的基础上，集中就当前面临的“如何加快推进做地速度”、“如何加快交通项目推进速度”以及“部分企业如何走上可持续发展道路”等3大阶段性问题进行了深入研讨。与会人员畅所欲言，积极探求破解难题的方法举措，会场讨论气氛热烈。

会上，吴总提出，为破解难题，加快发展，要做到“三个抓”：一是抓住下半年经济发展的有利形势，充分发挥国有企业的优势，紧紧依靠市委市政府的支持促进发展；二是抓住三年行动计划、十二五规划调整以及杭州城乡统筹发展带来的良好机遇，加快发展；三是抓实项目建设，牢牢把握理念转变这个关键，主动参与项目报批，积极配合当地政府推进前期和多渠道谋求可持续发展。

郑董事长在会上指出，当前“形势逼人、形势压人”，国家大形势有利于我们集团的发展，杭州小形势要求我们加快发展。集团公司必须全力以赴，抢抓机遇，快速发展。为此，郑董事长要求：一是加快做地工作进程，加大打造大融资平台的力度。做地工作是整个集团的发展前提和基础，要举全公司之力，加速加快做地进程；要进一步深化和提升资产管理水平，配合做大融资平台。二是加强项目谋划，加速推进项目建设进度。大项目是集团发展的主引擎，也是做大做强的重要载体，一定要抓住十二五规划编制和城乡统筹发展的大好机遇，在谋划上下功夫；在项目建设上要更新理念，探索做精做实的新路子，做到“一项一策，逢难快解，强化协调，讲究艺术”，加速加快推进项目建设进度。三是抓紧两翼的探索，夯实发展基础。三家全资企业在谋求可持续发展过程中，要着力克服缺人才、缺资金、缺项目的困难，紧跟集团一起发展、抓住项目伺机发展、抢抓机遇积极发展。四是加强机制调整创新，打造培养新型干部队伍。要按照新定位和新任务的要求，强化机制，尤其是考核机制、资金管理机制、用人机制和内部管理规章制度的调整和创新；同时要努力解决对新体制不适应、协调水平还欠火候和政策原则把握不充分的问题，加快培养新型干部队伍。

陈伟书记会上强调，资金问题是交投集团发展的核心问题，一定要高度重视资金问题，推进解决当前三大难题。他要求：一是要认清形势，坚定信心，克服畏难情绪和急躁情绪；二是要解放思想，强化内部管理和外部协调机制的建立与完善。三是要用统筹城乡发展战略武装思想、指导实践，发挥交通在城乡统筹发展中的良好基础，树立大杭州、大交通的理念，围绕打造畅通杭州的目标，为城乡统筹发展当好先行官。

陈伟书记讲话

郑明甫董事长讲话

吴仁财总经理讲话

会议现场