为深入贯彻落实四届二次董事会精神，实现“全国一流养护管理公司”创建目标，杭千公司在内部管理上从“强化三大抓手紧扣三个环节”为切入点，即强化流程深化、财务分析、绩效考核“三大抓手”，紧扣年度目标任务推进事前、事中、事后“三个环节”，以提高内部运行质量。

一是强化流程深化。主要是对现有的流程制度进行全面反检，做好优化完善，确保各项工作都能有清晰可行的流程程序，并通过开展全员专项培训，树立全体员工切实按流程操作的意识，以达到提升工作效率，起到事前规范的效果。二是强化财务分析。主要按月度、季度、年度集中对照年度预算进行。通过月度分析，主要及时掌握各部门和公司整体运行数据。季度分析，主要对运行执行情况比例及时掌控。年度分析，主要对照年初制定的预算和各部门签订的责任书完成率进行比对和分析。通过强化月、季财务分析，便于及时发现内部运行问题，起到事中控制的效果。三是强化绩效考核。公司在做好每年度绩效考核的同时，今年以来，又强化月度考核。每月上旬，公司考核领导小组会同各部门负责人，对上月任务完成情况，从工作内容、时间要求、完成质量等进行综述汇报，并自评打分。与会人员对照月度总经理办公会布置的有关工作和年度计划认真对照，当场进行监督、讨论和汇总，确保工作逐项落实，高质量完成。通过月度、年度考核的强化，对各部门完成每阶段工作既起到有效的推进作用，又达到事后监督和奖惩的良好效果。