公司人力资源部按照优化管理流程的要求对原路桥公司规章制度进行全面梳理，整合了相关制度，清理了交替和重复的制度，合理界定了各部门管理职责，逐步完善日常管理制度和工作规范，取得阶段性成果。一是规范工作秩序，实现动态管理，不断完善和规范管理流程，使各项工作更加规范、有序；二是优化部门职责和岗位说明书，制定了《定岗定员定编实施方案》，进一步明确每一个岗位、每一位员工的工作职责；三是重新修订完善了《人力资源管理办法》、《员工教育与培训管理办法》、《职工带薪年休假实施办法》等内部管理制度。下一步将重点修订和完善公司薪酬管理办法和绩效考核办法。