3月19日上午，建设管理公司召开党员大会，学习贯彻集团公司党建廉政工作会议精神。

2010年是建设管理贯彻落实集团公司“三年行动计划”的攻坚年，也是建设管理公司内强基础，外创品牌，夯实可持续性发展基础的布局年。建设管理公司一定要从经济建设这个中心出发，着力从3个方面抓好党建廉政工作。一是抓好“123”工程，为创建良好精神风貌奠定基础。即按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的总要求，抓好1个“四好班子”建设；以完善项目效能监察机制为抓手，把好“工程建设关”和“资金管理关”，抓好党风廉政建设以及以争创省级文明单位为目标抓好文明创建这2项工作；以能力素质培育为重点，抓好干部职工队伍、党员队伍和团员青年队伍等3支队伍的建设。二是实施“2个保障”工程。即以维护职工合法权益为宗旨，推进工会工作，为打造“和谐公司”奠定基础；以保障有力为原则，扎实做好安全维稳工作，为营造良好的发展环境奠定基础。三是突出解决好4个深层次问题，力求党建廉政建设有新突破。第一，人的问题，在控制总量的前提下，按覆盖全面，层次分明的要求做好人才的引进和培养的规划工作；通过“自身努力+联合培训”方式着力解决中层干部的能力水平问题。第二，发展与稳定的关系问题，工程陆续开工以及内部管理制度的出台必然会给职工个人和家庭带来一些调整和不便，为此，关系到职工切身利益的制度出台，一定要发扬民主，反复征求群众意见。第三，公司核心竞争力问题，核心竞争力的打造绝不是也不能分散主业，相反，是为了更好地确立自身优势，做精建设管理，“聚精会神搞建设管理，一心一意谋可持续发展”。第四，正确理解“集团公司整体做大做强”与“全资单位局部做精做优”的关系。前者是后者的前提和基础，没有集团公司做大做强，全资单位做精做优无从谈起。后者是我们的重要目标，全资单位做精做优了，可以反哺集团公司，使集团公司更大更强，实现集团对全资单位发展和稳定的总体要求；后者是完成三年行动计划的要求，也是集团公司提升抗风险能力的需要；全资单位是集团公司下属国有企业，对集团公司所做的决策要坚持服从，对交办的任务要不折不扣地完成，同时集团公司和全资单位都是现代企业，都有遵从现代企业管理制度规范操作的要求，这样才能真正在集团公司的做强做大的前提下，把全资单位做精做优。

会议还对建设管理公司各党支部和支委进行了调整设置。