3月17日上午，建设管理公司召集企业文化领导小组成员举行会议，研究公司企业文化建设工作。

会上指出，为更好地完成集团公司“三年行动计划”，进一步提高工程建设管理和企业管理水平，加强企业文化建设很有必要，有利于增强职工归属感，有利于提升企业凝聚力，有利于打造企业核心竞争力。为抓好企业文化建设，一要启蒙教育，制定规划。通过全员培训让全体干部职工明白什么是企业文化建设，不能庸俗化地理解为就是做个LOGO；要规划好，明确制定切实可行的实施方案。二要挖掘沉积，形成特色。要继承历史，承上启下，在继承的基础上有所创新，突出自身特色。三要立足长远，先易后难。把握企业文化建设的工作节奏。同时做到“四个结合”，即“内外结合”，以内为主，对外可请专业机构进行策划和提炼；“挖掘与创新结合”，在挖掘原有建设处的企业文化精髓的同时，要体现“企业”的要求；“培训与参观结合”，要请有实际经验的专家进行培训，不要从理论到理论，要通过学习参观解决从理性认识到感性认识的问题；“企业文化与当前工作相结合”把两项工作结合起来，相互促进，共同推进。