根据2010年面临新形势的分析，杭甬运河将“进一步提升信心投入营运，切实做到服务与管理并举，努力实现社会和经济效益最大化”。一是务求营运管理扎实，力求实现24小时营运。着重推行“对账工作法”和“一学三争”活动，抓好队伍建设，加强员工的业务素质和操作技能；根据公司专门对现行过闸流量和候闸船舶数量进行的分析，以及对水运市场进行的调研与预测（2010年船舶运量将增长10％-15％），同时根据省厅就杭甬运河全线通航的目标，公司将力求实现24小时营运，一方面在人员配备等诸多方面做好充分准备，另一方面做好前瞻策划，进一步与当地海事部门加强沟通，商议24小时运行衔接方式，以期杭甬运河杭州段效益最大化。二是积极响应“一主两翼”，做好锚泊服务区相关工作。锚泊服务区主体已经完工，如何逐步启动营运项目成为目前主要筹划的工作之一。杭甬运河将积极响应集团公司提出的“一主两翼”思路，进一步完善锚泊服务区各项细目，并根据已形成的《杨汛锚泊服务区营运筹备计划书》和具体工程进度，在集团公司相关部门给出建议和意见后，做好相应调整和修改，为锚泊区营运作好铺垫准备。

一运公司召开专题会议传达了郑明甫董事长的工作报告、陈伟书记的重要讲话精神，并结合公司的实际和2010年公司发展的主要工作思路、目标和任务，开展了认真的讨论。会议一致认为，郑明甫董事长的工作报告、内容丰富、涵盖面广，既切合交通投资集团工作的现状，又符合一运公司发展的实际，对我们做好2010年的工作，具有指导和启迪作用。陈伟书记的重要讲话，言简意赅、高屋建瓴，对公司实施新一轮三年发展战略，具有十分重要的指导作用。2010年是一运公司实施新一轮三年发展战略承前启后的关键性一年，全体工作人员不能等待，观望和停滞不前，要有信心，要有决心、要用行动，做到以经济发展为引领，以提高队伍素质为保障，全面推进企业发展。会议一致认为，贯彻落实集团公司2010年工作会议精神和陈伟书记的讲话精神，就一定要认真落实科学发展观，正确处理运用有利条件沉着应对不利条件的关系、当前发展与持续发展的关系、加快发展与能力建设的关系、现状发展与转型发展的关系，充满信心、迎接挑战、应对困难，以极大的热情，扎扎实实的做好2010年的各项工作。

杭州长运积极贯彻集团公司工作会议精神，结合自身实际，扎实奋进，提出2010年的主要工作思路。2010年经营环境更加严峻、经济效益开始下滑，主要面临市场、体制、思路的“三大变化”，以及东站搬迁的不利影响、客运经营形势严峻、企业效益面临下滑、物流创效能力不足、提升服务力度欠缺、维稳工作任务艰巨等“六大难题”。为此，杭州长运2010年工作思路为，认真贯彻党的十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“打造道路运输第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现杭州长运持续发展而不懈努力。切实做好五个方面工作：一是适应市场变化，加快公司发展定位的调整和发展方式的转变；二是突破难点，争取向管理要效益；三是打造亮点，努力以服务赢市场；四是突出重点，全力抓经营拓空间；五是关注热点，坚持重协调促发展。

华南公司在学习传达了郑明甫董事长《夯实科学发展根基、打造一流交投企业》的工作报告及李国庆副书记2010年集团公司安全工作报告等讲话精神后，结合公司征费工作及公路管理等实际，提出在2010年要着重做好以下几方面的工作：一是认清征费公路面临的新形势，抢抓经营道路改扩建后出现的新机遇，全面做好2010年320国道杭富公路杭州段的通行费征收工作，确保企业效益好于去年；二是克服困难，增强危机感和责任感，扎实做好公司所属路段的安全管理和综合整治工作，确保道路的安全和畅通；三是以人为本，增强信心，全面落实集团公司三年行动计划，充分调动员工的工作积极性，提升和谐稳定质量；四是持之以恒地抓好安全生产管理工作，实现安全零事故、责任零投诉；五是抓好员工文明征费和公司“文明征费窗口”的创建工作，进一步做好合资企业的党建工作，实现生产经营与精神文明建设获取双丰收。

货管中心深入贯彻落实集团公司工作会议精神，认真学习，统一思想，大家表示要把会议精神落实在加快推进项目前期工作上，积极推动中心加快由传统物流向现代物流转型工作，努力打造一流的现代物流企业。3月5日，货管中心邀请海宁项目所在镇政府领导，共同听取咨询单位对海宁物流项目概念规划设计的汇报。镇政府领导对方案基本满意，并表示要积极支持货管中心把该项目打造成浙江省一流的物流品牌，建设成华东地区一流的物流基地，积极拓展浙江东部的物流空间。