集团公司召开年度工作会议后，近日，系统各单位纷纷开展多种形式对会议精神进行了传达，并结合各自实际认真贯彻落实。

面对2010年的新形势、新问题，资产管理公司全体干部职工有信心也有决心，探索新思路、创造新业绩。首先是要抓紧落实资产的划转、托管等工作，尽快进入新角色，做好资产的管理和保值增值工作。其次是要抓紧落实做地工作，按照预定的计划开展好做地前期工作，并开发新地块，尽快做好集团建设项目资本金的筹措。同时要加大人才队伍建设力度，根据公司新业务专业人员紧缺的局面，尽快制定好年度人才工作计划，引进一批、培养一批，解决专业人员缺乏造成的困难局面。

站场公司为落实工作报告，公司将一是统一思想，抓好落实；二是落实责任制，每个部门对工作报告提出的任务进行细化、分解，排出工作计划表；三是进一步加强沟通协调，解决西站、北站土地问题，减少公司经营成本；四是提高工作的前瞻性和预见性，对清明节、五一节等假日运输工作早打算、早布置。

康斯公司认为，本次会议是集团公司落实三年行动计划的再部署、再动员，集团公司发展思路清晰，定位准确，目标明确，措施坚定有力，作为集团公司下属单位，倍受鼓舞，增加了信心，同时又深感鞭策和责任。该公司将根据实际情况和特长，清醒认识和把握当前和今后一段时期建设及监理工作发展的形势，以集团公司三年行动计划为契机，在集团公司一如既往的关心支持下，以科学发展观为统领，紧紧围绕交通主业，积极参予到三年行动计划中来，抢抓机遇，奋力拼搏，练好内功，带好队伍，强化管理，凭实力信誉抢占市场。要进一步解放思想，更新理念，坚持做优、做强、做精，充分发挥公司的工程技术管理和人力资源优势，为集团公司三年行动计划目标的顺利实现，作出应有的贡献，实现公司跨越式发展。

公路设施公司将会议精神传达至各生产班组长、项目经理及全体管理人员，结合公司实际，树立信心，抢抓机遇。一是抓住当前的国高网交通标志改造时机，积极参与各项工程的招投标，扩大业务范围，对内挖潜，节约生产成本，继续完善各项工程施工，制定责任制，分析以前年度所出现的不足之处。二是统一思想，加强质量，安全管理及工程项目管理，确保2010年一个新的工程目标能顺利完成。

石大公司对过去一年集团公司取得的辉煌成绩感到由衷高兴，对石大公司顺利实现股份转让，道路养护管理工作和通行费收入双双取得好成绩，为集团公司的健康发展添砖加瓦感到自豪。石大公司将对面临的经营压力时刻保持清醒的头脑，要变压力为动力，扎实做好以下工作。一是认真学习和贯彻落实集团公司会议精神，围绕集团公司三年行动计划，结合石大公司2010年工作目标，内抓管理、外塑形象，实现公司效益的再上新台阶。二是继续围绕市委市政府“一绕四线”综合整治工作第三阶段的整治重点，以“通畅、平整、绿美”的行车环境吸引车流。三是认清形势、增强信心、自我加压，增强危机感和责任感，时刻了解和关注国家的相关政策，特别是对国家关于收费公路的有关政策时时关注，以不变应万变。四是持之以恒地抓好安全生产管理工作做到安全零事故、责任零投诉。五是在抓好生产经营工作的同时，切实做好党建和企业形象提升等工作，实现生产经营与精神文明建设的双丰收。