3月1日下午，集团公司系统召开年度工作会议，集团公司、市交通局党委书记、市交通局局长陈伟，董事长、党委副书记郑明甫，副董事长、总经理吴仁财，监事会主席何荣坤，党委副书记李国庆，副总经理钟文强、曹一中、邵志祥，党委委员费建利、朱明敏，市交通运输工会主任何惜飞到会参加。会议由吴仁财总经理主持。

郑明甫董事长在大会上作了题为《夯实科学发展根基、打造一流交投企业》的工作报告。报告详细回顾了2009年集团公司系统所取得的成绩，科学分析了当前形势，并对2010的工作目标和工作任务进行了全面部署。

郑明甫董事长指出，2009年，集团公司通过深入开展学习实践活动，全面落实三年行动计划，切实抓好“三个一批”工程，着力提升干部人才素质，打造一流服务品牌和努力营造和谐发展氛围六个方面的工作，取得了较好的成绩。全年共完成总投资42.42亿，净资产达34亿，总资产达192亿，预计实现年度营业收入11亿，国有经营性资产保值增值率达到110％。

郑明甫董事长认为，2010年集团公司要重点关注国家经济、金融以及交通投融资政策三大方面的变化，即重点关注中央经济总体目标的转变，重点关注金融信贷运行方式的转变，重点关注项目报批难度加大，清醒认识和把握当前的形势，采取积极有效的措施加以应对，确保三年行动计划顺利推进，和集团公司打造一流交投企业以及杭州交通“二次跨越”发展目标顺利实现。

郑明甫董事长提出，2010年集团公司的工作目标是“70100”，并确保党建、精神文明建设和安全、维稳达标。即投资总额不低于70亿元，确保资产保值增值增长率10％以上，重大安全生产事故、重大违纪事件继续保持“0”的记录。

具体是在七个方面实现新突破。

一是以集团全面发展为要求，明确定位、理清思路，着力在配套规划体系构建上实现新突破。集团本部及各单位要根据市委、市政府赋予集团公司的三大定位以及集团公司“一主两翼”的业务格局，结合公司实际，找准定位，切实理清下一步发展思路。各改制、参控股单位也要进一步找准自身定位，理清发展思路，积极融入集团系统的配套规划新体系。二是以只争朝夕的精神为动力，全面铺开、加速加快，着力在“大项目带动”战略实施上实现新突破。强力推进杭新景大Ⅱ期建德段、杭长延伸线、东洲码头、运河二通道八堡船闸口门工程、钱江大道南接线、之江大桥项目等重大交通建设项目；加速加快投资建设进度，确保完成交通建设项目、交通项目股权回购和物流、房产等项目的资金投入计划。三是以用足政策和资源为基础，拓宽思路、多管齐下，着力在筹融资平台打造上实现新突破。要尽快落实银行贷款、企业债券发行工作、土地质押贷款工作、尽快收回投入千汾公路的资本金、落实区县项目配套资本金。四是以责、权、利三者到位为标准，统筹兼顾、深化细化，着力在体制机制改革成果巩固上实现新突破。以“三大公司”组建为契机，确保资产调整、人员配备、机制调整、技术升级迅速到位，妥善处理好改革的遗留问题。五是以一流企业为标杆，围绕效益、拓宽思路，着力在利润增长潜力挖掘上实现新突破。继续完善全资单位考核机制，着力缩短项目的培育期，提升成熟期项目的收益率，积极探寻转型升级新路径，探索实践投资回报较差项目股权的退出机制，切实抓好信息化建设。六是以精神文明建设为重点，围绕中心、服务大局，着力在党建工作局面开创上实现新突破。通过抓学习、强班子、优组织、重文化、保廉政，切实提高党员的理论素养，努力打造过硬的干部队伍，有效增强基层支部的凝聚力，着力加强精神文明建设，切实抓好防腐倡廉工作。七是以强化责任意识为保障，未雨绸缪、抓早抓实，着力在安全维稳工作机制构建上实现新突破。在“科技化、细节化、常态化”上下功夫，狠抓安全生产责任意识、狠抓安全生产网络建设、狠抓安全生产整改机制、狠抓安全生产培训教育、狠抓安全生产现场管理，高度重视维护社会稳定工作。

陈伟书记在讲话中重点谈到了信心问题。他认为，2009年是集团公司建立以来困难最多的一年，也是转折年，在市委市政府的正确领导下，集团公司全体干部团结奋进，各项事业取得了明显进步，靠得是信心；2010年是集团公司面临形势最复杂的一年，也是关键年，集团公司要趁势而上，实现新突破，为可持续发展打下坚实的基础，靠得还是信心。

陈伟书记指出，做好2010年的工作，要正确处理好充分利用有利条件和沉着应对不利因素、当前发展和持续发展、加快发展和能力建设、现状发展和转型发展这四大关系，按照信心足、手笔大、拼命干的要求，赢取集团公司2010年工作的新进步。

会上，何荣坤主席对监事会工作开展情况进行了简要介绍。

会议还对系统和谐企业单位进行了表彰。

（集团公司办公室）