今年,在市委、市政府和市国资委的正确领导下，市交投集团将“二十周年守初心，千亿级台阶再出发，改革发展再深化，党建保障再强化”作为工作主线，整体统筹、系统谋划、精心组织，高标准高质量推进主题教育各项工作，凝心聚力推动集团发展。截止10月底，市交投集团累计实现营业收入101.09亿元，同比下降10.18%，实现利润总额7.98亿元，同比增长85.58%；资产总额1244.33亿元，同比增长12.18%；所有者权益总额445.98亿元，同比增长6.98%。

一、2023年工作总结

今年以来，市交投集团始终围绕市委市政府“夺取开门红、打好翻身仗”的决策部署，坚持以大交通为主导，加大对杭州经济社会发展具有前瞻性和引领性项目的投资建设力度。

（一）全力推进重大项目建设。一是西站新城开发建设伴随着杭州西站枢纽、湖杭铁路于去年建成投运，由“建站”向“建城”全面转变，西站新城单元控制性详细规划编制及重点地区城市设计控规完成批复。二是运河二通道项目于7月18日，王浩省长出席仪式宣布运河二通道正式通航。三是下沙港项目于7月20日，开港试运营。四是机场高铁项目紧紧围绕年底前全线开工目标，有序推进工作。站前工程：海宁观潮站（含）以南段正线部分于今年3月完成所有4个标段施工招标，目前正在开展土地报批、管线迁改及关键控制性工程钱塘江隧道始发工作井、钱塘高架站北咽喉特大桥、萧山机场东西隧道配套段建设等工作，钱塘站、海宁观潮站站房即将完成国铁集团工管中心施工图审查，年底具备开工条件。五是钱塘高铁新城以“空铁枢纽、钱塘门户、人才港湾、城市地标”为目标，目前已完成钱塘高铁新城单元控规初稿编制和市规资局钱塘分局方案初审等工作，已完成钱塘枢纽站西侧24.9公顷城市综合体设计方案。六是G235国道于8月25日全线建成通车；荆长大道于8月20日建成通车；329国道项目有序推进。

（二）聚力创新推进企业经营改革。一是深入推进国企改革三年行动计划、区域综改工作。完善企业法人治理结构，按照“一企一策、稳步推进”原则，推进混合所有制改革和职业经理人制度。深化企业绩效考核。重点针对市场化竞争类企业，体现发展需要和激励要求，深入推进业绩考核，提高市场积极性。二是积极响应唱好“双城记”。为贯彻落实唱好杭州、宁波“双城记”决策部署，市交投集团与省海港集团继续深化合作，水运物流板块成功扭亏为盈，助力杭州港务集团打造成为杭州地区港口物流投资运营主平台。三是冲刺建设板块“凤凰计划”，6月27日市交投集团与龙元建设集团签署战略合作协议，已于9月完成尽职调查工作。目前，正报国资审批程序。四是积极探索矿山复合利用。集团与区县（市）积极对接，探讨矿山资源复合利用可持续发展，全力打造全省矿地综合开发利用示范区、新型建材产业样板区、镇企合作共同富裕先行区，进一步改善传统建材产业结构，带动区域经济发展，助力城乡共同富裕。五是积极争取政策支持。市交投集团高度重视专项债、政策性开发性金融工具项目申报工作，提前谋划、积极争取，抓住政策窗口期，用好用足开发性金融工具，高质高效推进重大项目建设，为稳住经济大盘提供有力支撑。如，已经完成债券融资36亿元，其中发行中票20亿元，优质企业债10亿元（发行票面利率3.7%，创浙江省纯10年期企业债券历史发行利率新低），发行超短融6亿元（利率2.23%）；成功发行机场高铁项目专项债30亿元，期限30年，其中25亿元利率3.08%、5亿元利率3%；完成2024年专项债储备项目情况表，申报额度19.4亿元。为集团公司大项目建设和转型发展提供有力的资金保障。

（三）高度重视扎实推进主题教育

一是学深悟透。1、强化指导带头学。集团党委迅速行动，第一时间召开动员部署会，指导下属企业第一时间完成主题教育动员部署。2、丰富形式集中学。灵活形式，用好载体，集团党委举办司管干部专题读书班、“交投大讲堂”等不同形式。截止目前，开展各类集中学习534次，1421名党员干部现场学习交流。3、线上线下全员学。集团系统各级党组织充分用好学习强国、西湖先锋等平台常态化开展线上学习，把理论学习融入日常。

二是深入基层。1、谋划部署先行一步。集团党委把主题教育与集团大项目建设和转型发展工作实际有机融合。2、一线调研多做一分。坚持问题导向，两级领导班子带队深入基层企业，运河二通道、机场高铁、西站枢纽新城等重大项目一线。3、聚焦发展推深一层。聚焦省委“三个一号工程”和市委“两场硬仗”的总要求，把破题解难延伸到每个基层组织。

三是见行见效。1、在“查”上见真章。系统梳理调研发现问题、推动发展中的问题、群众反映强烈问题，结合上级巡视、经济责任审计反馈问题，深入检视查摆。2、在“改”上求实效。两级班子下沉大项目建设、经营管理、运输保障一线，推进问题破解与中心工作互融共进。3、在“立”上管长远。将当下改和长久立相结合。结合问题清单，以制度建设为抓手深入推进整改落实工作。

（四）全力以赴护航亚运

一是全力保障护航亚运任务安全有序。全力以赴抓好涉亚场所、通勤道路周边隐患整治工作，加强通勤道路的隐患整改和提升工作，落实亚运会、亚残运会施救布点，做好钱江三桥火炬路线的保障，全力以赴做好亚运期间通勤道路保畅、服务区保障、事故应急处置和出入口管控等各项工作。

二是全力保障重点领域安全有序。建设施工领域常态化开展建设工程安全生产治理行动，严控危大工程、关键工序节点等重大风险源和地铁施工风险。交通运输领域加强各类客运车辆和非营运大中型客车驾驶人员的安全教育。消防管理领域加强出租物业、建设工程民工宿舍（办公用房）的消防安全，针对薄弱环节开展攻坚整治，压紧压实消防安全责任。

三是全力保障重要时节安全有序。结合“双节”的特点，提前研判，突出重点部位和重点环节，强化道路运输、道路营运、工程建设、人员密集场所等领域的安全监管，加强隐患排查治理和应急值班值守。充分认识防汛防台工作的重要性，进一步强化底线思维、极限思维，树牢“一个目标、三个不怕、四个宁可”防汛防台理念，认真领会“四个提级”的要求，针对薄弱环节、重点区域、重点地段加强安全防范，认真做好防御防范和应急准备工作，包括预案、人员、物资、设备等。遇到灾害时，及时启动应急预案，责任人迅速到岗到位，做到各司其职，全力做好防汛防台工作，为平安护航杭州亚运营造良好环境。

二、2024年工作思路

市交投集团将以深入学习贯彻党的二十大精神为首要政治任务，紧紧围绕主题教育工作，围绕改革攻坚年、转型突破年、素质提升年的发展目标坚定前行，全面完成集团“十四五”发展规划任务。2024年集团需完成固定资产投资额200亿元，产业投资额45亿元。利润总额9.5亿元。资产负债率不超70%，全员劳动生产率目标值80万元/人，净资产收益率目标值1.5%，成本费用利润率目标值7.5%。

（一）全力以赴确保项目建设

一是确保329国道项目主线贯通。二是机场高铁项目全线有效推进建设进度。三是新城建设一张蓝图绘到底，加快推进丁兰新城、三墩板块的做地配套项目收尾。西站新城重点围落实控规编制成果，做好城市第三中心框架建设。钱塘新城做好单元控规落地后继工作。四是积极配合省交投集团全力推进杭淳开项目推进，力争2024年项目开工。

（二）提质增效助力转型发展

一是扎实推进“凤凰计划”。加快取得龙元建设控股权和实际控制权，深化交通建设板块转型发展。

二是深化推进国有企业改革。贯彻落实高质量发展绩效考核的精神，对标对表成都交投、广州交投先进经验做法，完善和优化集团公司绩效考核和薪酬管理办法，发挥绩效考核指挥作用，把高质量发展的工作任务落实落细，进一步激发干部员工创新创业的干劲。推进低效无效资产处置，强化合规管理和风险防范，进一步提升企业运行效率和资产运营效益。

三是多措并举优化经营。高度重视扭亏工作，结合深化改革出实招、见实效，务必抓出成效，在开拓市场扩大营收的同时，要提高业务利润率，不断提升企业效益。

（三）学深悟透促进企业发展

下一步，集团党委将按照市委的统一部署，以及市委主题教育办和巡回指导组的工作要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，加快推进大项目建设和转型发展，做大做优做强国有企业，确保主题教育取得实实在在的成效。一是以强化思想为先导，开展好民主生活会。持续提高政治站位，持续深化重大问题研究，进一步深入研究企业发展“怎么干”“干什么”等问题，不断丰富完善工作思路举措。二是以强化成效为抓手，持续在学思践悟上下功夫。进一步加强党员干部教育培训，贯彻好习近平总书记关于深入开展主题教育重要指示精神。三是扎实做好“后半篇”文章，在提升发展上出实招。把调研成果转化为实际举措，落实到大项目建设、市场经营拓展、体制机制改革等具体工作中去。同时，进一步完善常态长效机制，及时修订完善相应的制度与机制，切实把调研成果转化为推进高质量发展的具体思路举措。