2017年，集团公司根据市委、市政府决策部署，紧密结合集团实际，科学制订年度计划，牢牢把握工作重点，各项工作有序推进。截止12月底，集团系统完成主辅业投资41.23亿元，实现营收61.68亿元、净利润4.28亿元、做地净收益22亿元，物业开发完工、开工、续建26.6万平方米；重大项目储备、资产结构优化、企业改制、主体信用评级、巡视问题整改等重大工作成效明显，有责事故发生率为零，较好地完成了集团公司提出的“64210”年度目标任务。回顾总结一年来的工作，主要体现在以下六个方面：

（一）全力推进项目建设

一是有效投资超额完成。2017年，集团公司充分发挥大项目带动作用，坚持主业引领、多业并举，完成统计考核口径有效投资26.26亿元，其中，四个重点交通建设项目完成16.98亿元，做地项目完成9.28亿元，超额完成市委市政府下达的24.45亿元的挑战指标。

二是重大项目有序推进。千黄高速淳安段项目在市委市政府和属地政府的高度重视和大力支持下，完成了一系列前期报批和开工前各项准备工作，于9月27日实现全线开工，年度完成投资10.9亿元。京杭运河二通道在市委市政府特别是市委主要领导的亲自关心和协调下，海塘加固工程和八堡船闸主体工程分别于10月16日、12月29日正式开工；新开挖段初步设计完成省厅评审；四改三段施工按计划有序推进，整个项目年度完成投资3.8亿元。九峰匝道项目仅用了124天就顺利完工，于5月22日完成省政府收费审批，6月8日正式开通，年度完成投资5349万元，为九峰环境项目提供了便捷的运输通道，完善了区域路网结构。23省道改建工程于4月16日完成隧道左洞贯通，小江溪桥左幅与长林桥已先行通车，年度完成投资3亿元。十里埠港项目完成生态型花园式智能化港口建设方案，主体标段基本完工、综合办公大楼顺利结顶，年度完成投资1.8亿元。

（二）全力拓展集团主业

一是加快推进西站枢纽项目。经多方争取、主动担当，超前谋划，建言献策，得到市各有关部门的充分肯定，市政府正式明确铁投划入交投、交投为市级铁路项目建设主体，先后组建筹备组、成立西站枢纽开发公司，与省市有关部门、铁总、上海铁路局、属地政府、专家学者等高频次对接，深入研究西站枢纽综合规划、站城产一体化、轨道交通方案、土地利用现状、留祥路西延项目线位及形式、老宣杭线处置等重大事项。会同市规划局、市铁办等部门和余杭区政府完成了西站枢纽核心区城市设计暨概念规划方案征集工作。

二是积极谋划水运物流发展。以三堡船闸、富春江船闸划转为基础，以三闸联网信息化建设为抓手，进一步提升船闸管理公司运营能级。以“拥江发展”战略为蓝图，以京杭运河二通道项目建设为依托，全面启动三江两河大水运发展、运河二通道沿线码头规划、集团物流板块三年行动计划、东洲口岸经济发展三年行动计划等课题研究，积极向市委市政府建言献策。以“凤凰行动计划”为契机，筹建水运物流二级集团，整合优质资源，力争通过三年左右的努力，完成IPO培育、实现上市目标。积极争取市政府的重视和支持，大力推动东洲口岸经济的发展，检验检疫机构正式入驻东洲国际港，“四位一体”港口功能更加完备；依托大企业，谋求大发展，东洲国际港与省海港集团签订战略合作框架协议，特别是省内河港有限公司入股东洲港五方协议的签订，为集团公司与省海港集团的全方位合作奠定了基础。

（三）全力做好做地与物业开发工作

一是做地工作取得好业绩。全年累计出让7宗地块，分别是紫金明珠08、11地块，丁兰新城04、05地块，以及半山田园03、05、06地块，共计出让土地312.29亩，实现出让收入81.9亿元，净收益22亿元，完成土地收储338.9亩。

二是城中村改造扎实推进。大塘、长睦、后珠、建塘等4个村完成“回头看”验收工作；同协社区353户和大塘社区44户农户实现100%回迁；完成5家企业的征迁补偿协议签约。

三是民生配套项目加快建设。新启用、建成学校6所，新开工学校4所；建成紫金明珠公园，开工北城公园，基本建成4条城市主次干道，完成2条河道综合整治；12月27日，桃花湖公园参加全市城中村改造安置房及配套设施项目集中开工；建成公共停车位316个、新开工859个。

四是物业开发实现阶段性目标。交通智慧大楼12月28日全面开工，基本完成桩基施工；杭千高速进一步打造“最美高速驿站”，顺利完成了建德服务区改扩建工程，并于国庆节试营业，同时通过举办美食节有效地扩大了知名度；高速公路科研综合检测楼主体结顶，并通过主体工程验收；钱江三桥配套业务用房8月开工建设。

（四）全力加强和改进企业经营管理

一是安全平稳完成交通保障任务。认真做好春运、节假日、十九大、全国学生运动会、世界互联网大会等重大节点和活动期间运力组织和保障工作。杭千高速全年服务车辆4430万辆，同比增加20.1%，其中重大节日免费通行车辆333万辆。杭州长运全年完成客运量1125万人次。三堡、新坝和富春江等三大船闸全年通过船舶14.3万艘次，过闸量7440万吨，征收闸费1.33亿元；其中，通过集装箱船舶2136艘次，过闸量128.5万吨，累计6.4万标箱，免征闸费近200万元。

二是集团公司资产规模与质量明显提升。整合交通土地开发公司和城市土地开发公司，实现集约化、专业化管理，进一步提高做地效益。组建建设管理集团，实现优势互补、进一步拉伸产业链，增强市场竞争力，通过IPO培育，力争在三年内实现主板上市。完成7家单位资产划转和1家单位资产接管，扎实做好后续工作，认真组织“回头看”，确保新划入企业生产经营平稳过渡。完成杭千高速上海工投持有股权的收购工作，为后续通过优质资产进行资本运作创造有利条件。完成钱江通道南接线项目股权转让及后续工商变更工作，首期95%转让款到账近50亿元；加快推进项目财务决算，全力开展土地办证工作，争取及早回收5%的转让尾款。做好江东大桥、之江大桥项目一次性回购相关工作，财政回购资金到帐16.35亿元。妥善处置石大快速路、德胜互通、杭徽高速、九峰匝道等股权与资产问题，认真做好集团系统税务统筹规划工作。2017年，集团公司主体信用评级首次获得AAA级。

三是企业经营管理特色品牌不断涌现。集团成功获评第五轮杭州市文明机关，并作为先进典型代表在全市总结表彰大会上作经验交流发言；杭千高速成功获评“全国文明单位”，千岛湖（淡竹）收费站被世卫组织健康城市合作中心授予健康促进单位荣誉，桐庐服务区被评为全国百佳示范服务区；东洲港成为杭州唯一进入世界港口序列的国际港口，并被省港航局评为“五星级”美丽码头；资产管理公司获评“浙江省文明单位”；杭州长运安全管理工作持续发力、攻坚克难，得到了省政协党组副书记、副主席王建满和市委常委、常务副市长戴建平的批示与肯定。

（五）全力整改巡视、巡检、审计问题

按照“件件有着落、条条要整改、事事有回音”的要求，进一步强化主体责任、加大力度、细化举措，切实推动巡视、巡查、审计问题的整改落实。

一是巡视问题整改取得积极进展。吉鸿路、灵峰山庄、星都宾馆、客运站场公司、康桥公租房等单位和项目的历史遗留问题处置取得明显成效。完成客运站场公司新一轮委托经营管理协议的签署工作；客运中心站小商品城平稳收回并成功招商；完成博康置业35%股权的转让，回笼资金7532万元；康桥公租房项目在市政府综合监督组的大力支持和有关部门密切配合下，11月取得施工许可证，复工各项准备工作全面启动。集团巡视问题共27个，目前已整改到位23个，部分整改到位4个。

二是认真抓好巡检、审计问题整改。2017年重点对系统各单位房屋租赁、土地及其他资产进行专项巡检，对交通置业、东洲国际港及城市土地公司等单位进行了现场抽检，发现问题，及时督促整改，并提出了完善制度、加强租赁管理、建立长效机制等具体要求。针对2016年审计的交通物流公司、建设管理公司、交通置业公司等三家单位共计54个问题，年初提交了审计整改方案与责任分解表，并要求于每个季度末上报整改推进情况，截止年底已完成整改42个，其余12个问题正在抓紧整改。

（六）全力保障集团更好更快发展

坚持党建引领，全面加强集团系统政治、思想、组织、纪律、作风建设，努力打造交投铁军排头兵，认真做好安全维稳工作，为集团更好更快发展提供坚强保障。

一是党建与廉政不断深化。通过集团本级章程率先改和全资控股企业章程同步改，明确了党建工作总体要求，建立了经营绩效和党建工作“双百分制”考核体系，确保党组织把方向、管大局、保落实，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。以项目工地党建工作为抓手，把支部建在工地上，把优秀年轻干部派到千黄高速、运河二通道等重大工程项目上锻炼。以“九有”为标准建好用活58个红色阵地。深入开展“三提一争”和“联百乡结千村访万户”蹲点调研活动，走访农户和企业，帮助协调解决实际问题。深化党建带工建、带团建，完善团工委组织领导和工作机制，开展“青”字号系列创建工作，长运“心馨岗”被评为全国青年文明号。以党风廉政课题评比、党的政治纪律、政治规矩督查和“树廉洁好家风、展交投铁军形象”等载体抓好“两个责任”落地，切实推动集团系统作风转变。

二是巡检和内审纵深推进。坚持紧盯问题、开展专项巡检和内审。建立巡检专项报告和情况通报制度，全年共发专报和通报4期；加强工程项目动态管理，在集团系统全面推行“工程审计抄告单”制度，全年共发“工程审计抄告单”6份。同时，根据巡检和内审过程中反映出的问题，对相关单位进行工作提醒，督促其整改落实，使集团公司的监督更加精准地向基层延伸，特别是针对苗头性、倾向性问题，用好执纪监督第一种形态，力争第一时间发现、第一时间解决，确保干部不出大事，力争小事也不出。

三是队伍素质持续提升。坚持党管人才原则，科学制定人才发展规划，根据集团业务的新变化特别是针对集团进入高铁建设领域的现实需要，加强培养和引进专业技术过硬、工作带动能力强的高层次人才。建立了青苗营、中青班、高管班、专技班、读书班等五位一体学习培训体系，开展以城市国际化、高效团队建设、党风廉政建设和学习党的十九大精神为主题的交投大讲堂共五期，帮助集团系统干部职工进一步开阔视野、增强本领。全年共提拔任用干部13人、轮岗交流14人、外部引进6人，干部队伍结构得到进一步改善。

四是安全维稳常抓不懈。加强双重预防机制建设，构建1+x责任体系，建立五个专项安全工作领导小组，完成与14家单位的责任书签订，制定并实施夏季消防、汛期安全检查和安全生产月两个方案，开展江东大桥超载超限和德清危房加固两项专项治理，组织安全生产（消防）大检查，集团系统各单位有责事故继续保持零记录。

认真做好信访维稳工作，全年共办理市信访局转办交办信访件39件，按时反馈率100%；“12345”交办群众来电420件，办理满意率92.23%；受理数字城管案卷2143件，及时率、满意率均达到100%，出色地完成了年度考核目标任务。

此外，集团宣传工作得到明显加强，围绕重大项目、企业经营管理、新城开发、水运物流、安全生产、国企党建、企业文化等亮点、特色工作，及时向市委、市政府、杭州发布和市国资委等有关部门报送简报、专报、重大项目月报、信息近600篇；编辑出版《杭州交投》杂志四期；通过集团微信公众号推送微信300余条；千黄高速、运河二通道等重大建设项目以及水运物流发展、长运安全生产管理等集团创新创优项目，引起了全社会的广泛关注，国内外主流媒体进行了深入的宣传报道，互联网点击率达4000多万条次，唱响了主旋律、凝聚了正能量，提升了集团对上、对外的整体形象。