堡垒与旗帜

（ 第七期 ）

杭州交通投资集团“创争活动”办公室  2010年8月30日

洋溪大桥雏形初现

洋溪大桥于今年1月20日正式开工，在前期复杂、场地狭小、地质坚硬的情况下，建管处、项目部、监理办紧紧依靠地方政府，攻坚克难，目前洋溪大桥工程已经初具雏形，正如一条跨江的蛟龙即将跃于水上。

建设管理处从施工单位进场伊始，就树立“细节为王”“质量至上”的精细化管理理念，立足“五保四集中”要求扎实推进工程建设，在工地标准化建设、安全生产、进度及质量管理方面均初见成效。目前，洋溪大桥北岸桩基已基本完成，立柱完成14根，盖梁完成5榀，主塔也完成了两节的浇筑……洋溪大桥的形象进度和资金进度能够按照节点目标计划一一完成，建设管理处主要做了以下方面的工作。

靠前指挥，发扬交通精神

为确保年度计划的完成，建设管理处带领一桥四方振奋精神、团结拼搏、立足节点、攻难克坚、抓好竞赛、激励先进，全体参建人员合力攻坚、咬定目标不放松，严丝合缝、狠抓质量不手软，严防死守、预防安全保稳定。

1、攻坚克难，舍小家为大家。时值盛夏，建设管理处的管理人员始终和一线工人一起，奋战在工地一线。为了争创一个良好的施工环境，打开施工局面，管理处的小伙子们放弃了休息时间和节假日，白天在工地检查施工情况，晚上则利用休息时间处理内业，开会讨论如何有效地完成施工进度保证施工质量。正是管理处的这种战高温、斗酷暑、奋斗不息的精神状态，感染了监理也感染了施工单位的工作人员。整个洋溪大桥项目在炎炎烈日的暴晒下，依然是一派热火朝天的景象，大家信心十足，丝毫不惧高温。

2、一专多能，强部门精现场。建设管理处人员配备精而不简。一直以来，建管处都按照措施有效、细化责任、细化工作态度、细化工作方式的精细化管理态度对待每一项工作。指挥部人员一专多能，在现场发现问题决不会因为不是自己职责而放松懈怠。每个人都专己所长尽己所能，真正做到了细中求精，细中取精。在质量管理、文明施工、安全生产及档案资料管理方面管理处都是以省厅标准严格要求洋溪大桥工程项目部。目前项目部各项制度完善，质量控制目标明确，岗位责任落实到人，现场施工管理井然有序，安全设施规范,措施保障到位。

3、关注节点，请专家解难点。对于重要结构和复杂工艺建管处十分重视，重点部位施工前，多次邀请专家进行广泛论证，并使之成为项目管理中的一项常规性动作。针对节点工程的施工工艺，建管处还专门组织工地现场经验丰富的老专家对一线施工技术人员进行专业知识与施工方法培训，甚至现场指导。邀请专家论证和培训为工程施工提供了技术支持和保障，最大限度避免出现质量问题。

4、群策群力，充分调动施工、监理单位积极性。建管处通过建立三级质保体系、健全各项工程管理制度、督促施工单位实行“工程质量交底制”、“首件认可制”、“临时实验室抽检制”等一系列制度，最大限度发挥施工、监理单位的作用。“工程质量交底制”要求在各分项工程开工前，召开质量交底会，将施工质量管理措施和控制目标落实到每个作业工人；“首件认可制”要求对完成的第一层路基填筑、第一根桩、第一根立柱、第一道盖板涵等，都要组织设计、监理、施工单位召开现场会，直观研讨施工质量控制措施；“临时实验室抽检制”要求临时试验室加大对原材料的抽检力度，对原材料坚持高标准、严要求，努力把好工程质量第一关。同时，为了进一步调动施工、监理单位的积极性，建管处还适时地开展劳动立功竞赛活动。

加强协调，配合征迁工作

征迁工作的快速展开和地方政府分不开，出于对洋溪大桥BT模式的特殊考虑，建管处成立伊始，就确立了“依靠政府，协调有力，沟通及时，积极配合，突破前期”的工作方针。工程开工以来，建管处密切关注前期问题进展，时时与洋溪大桥指挥部保持联系，努力避免信息不对称等现象的发生。此外，建管处每周四都向洋溪大桥指挥部提供书面简报，汇报工程进展、主要前期问题、当前困难、下一步计划等，同时不定期的向建德市政府汇报当前面临的问题，并适时举办各方协调会，协调各方政策和处理方式方法。

以人为本，关心民工生活

入夏以后，针对高温，建管处、项目部采取了一系列防暑降温的措施，帮助工人安全心度夏，安全生产。项目部为工人宿舍、食堂购置了70余台空调，为保障空调的正常运行，还专门改造了电路线路，以保证工人的休息质量；调整了作息时间，实施“早开工、晚收工”，避开中午高温时段作业；为工人发放毛巾、清凉油和人丹等防暑降温用品，还在建筑工地上专门放置了饮水桶，冲泡凉茶，三餐加送绿豆汤。各级领导也多次莅临洋溪大桥慰问一线参建人员，领导的关怀化成了参建人员的无穷动力，也确保了洋溪大桥进度安全、有序、快速的推进。

2010年已经过半，洋溪大桥管理处将继续采取有效措施，精细管理，迎难而上，以饱满的精神状态，不折不扣完成年度计划任务。

交通置业公司全面启动公开承诺活动

为增强公司各党支部和广大党员投身“创先争优”活动的自觉性和主动性，确保“创先争优”活动取得实效，根据集团党委及公司党总支开展“创先争优”活动的相关文件精神，近日交通置业党总支全面启动了公开承诺活动。

一是抓好承诺部署。制订并出台了《推行党组织和党员承诺制度的实施方案》，部署安排党支部和党员公开承诺活动，要求各党支部和广大党员统一思想，提高认识，集中行动，确保公开承诺活动取得实效。

二是抓好承诺内容。要求各党支部和党员紧密结合各自的工作重心和职能要求，围绕业务工作和重点任务，围绕立足本职比贡献、创佳绩来进行承诺，切实提高公开承诺的针对性和实效性。如置业公司本部党支部承诺努力争创“想在前、谋在前、干在前，办实事、解难事、做好事”的“服务型党支部”，进一步发挥为项目建设、领导决策服务的参谋与作用，进一步提高服务公司科学发展、服务职工群众的能力；在杭项目党支部承诺积极争创“站位高、思路广、理念新、活力强”的“创新型党支部”，全力推进香北项目建设，全面提升住宅物业和商业地产物业管理水平，致力开创公司多元化发展新局面；通盛党支部承诺全力争创“敢于吃苦、善于战斗、勇于拼搏、乐于奉献”的“效益型党支部”，充分发挥党员队伍在翡翠岛攻坚战中的主力军、突击队作用，引领和带动广大员工争分夺秒、抢抓进度、精益求精，确保项目如期完工、顺利交付。

三是抓好承诺公开。充分利用各种会议、宣传橱窗、公开栏、OA、网上邻居等方式多渠道公开承诺事项，接受职工群众监督。同时还将各党支部和每位党员的承诺内容公布在“一个党员一面旗”专栏，推进活动的开展。

四是抓好承诺落实。公司党总支对各党支部的承诺事项进行审查把关，重点审查承诺事项是否符合党员群众意愿，是否切实可行。各支部通过召开党员群众代表会议，对所属党员提出的承诺事项逐条进行审查把关，重点审查承诺事项是否符合自身岗位实际，是否科学合理。承诺内容确定后，各党支部和党员签订承诺书，明确时限、抓好落实，以实际行动履行承诺。公司创先争优领导小组办公室将采取不定期督查、召开座谈会等形式，及时了解掌握各党支部兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，及时推广好的经验和做法，指出存在的问题和努力的方向。

置业公司注重载体创建  全面推进创先争先活动

根据集团党委的统一安排，交通置业公司党总支在开展 “创先争优”活动中，注重结合实际，搞好结合，使“创先争优”活动扎实有效推进。

一是深度结合。在开展活动中，始终坚持“四个结合”、“四个深入”，即：与巩固学习实践活动成果结合起来，深入推进公司可持续发展；与提高基层党建工作科学化水平结合起来，深入开展特色党支部创建活动；与提高党员队伍素质结合起来，深入开展“五带五争”党员评选活动；与加强党组织先进性建设结合起来，深入开展“学习科学发展观，建设学习型组织”活动。

二是全面推进。全面启动了“七个一活动”，即：开辟一个“创先争优”活动专栏，搞好宣传发动；参观一次爱国主义教育基地（周新祠）；开展一次“党性教育”活动，重温党的誓言和举行廉政宣誓；观看一部爱国主义教育片（《唐山大地震》）；组织一次“创先争优”公开承诺活动，并在“一个党员一面旗”专栏公布每位党员的承诺；举办一次“我为公司献一策”活动，为公司可持续发展建诤言、出良策、谋实招；召开一次党员民主生活会，每位党员认真剖析和反思自身存在的问题等。

三是促进发展。紧紧围绕“开拓进取，为推进公司可持续发展建功立业”这一总体目标，努力做到“四个进一步”，即：注重更新观念，进一步增强创新意识；突出学习实践，进一步加强人才队伍建设；着力破解难题，进一步推进可持续发展；创新党群工作，进一步促进企业和谐。

之江大桥之江段地面工程施工作业面基本打通

8月15日,随着杭州西景市政公司最后一批厂房的拆除,之江大桥地面接线工程主线施工通道基本打通,一标项目部可作业土地面积接近200亩。

之江大桥之江段在完成全部集体土地地面附属物补偿和基本完成房屋拆迁签约、腾房的形势下，于8月初开始分步交地。针对红线内部分企业和违法建筑影响土地使用等问题，之江国家旅游度假区管委会于8月9日召开专题会议，研究对制约征迁交地的突出问题进行最后的会战。会议由度假区管委会副主任孙为民主持，管委会办公室、建设局、国土分局、双铺镇政府以及之江大桥工程建设指挥部负责人参加了会议。会议强调，依法处理红线内违法建筑的原则不变，双铺镇政府和相关执法部门要借助西湖区集中拆违的东风，尽快拆除之江大桥红线内违法建筑，为大桥顺利施工扫平障碍，针对个别“钉子户”尽快行使依法强制拆迁程序。会议要求，8月15日前交出红线主线范围内西景市政公司原租用的41亩集体土地，8月30日前交出所有之江大桥征迁的集体土地。

会后，双铺镇政府向红线内违法建筑业主和相关企业发出最后通牒，限期签约和搬迁。8月10日，红线内最大的1户违法构筑物（违法面积10000余平方米）同意拆除。8月11日，横亘在用地红线主线内的西景市政公司开始厂房搬迁。8月13日，双铺镇政府、动迁二部、麦岭沙村和之江大桥指挥部、施工单位负责人冒着烈日，到现场进行交接。截至8月15日，之江大桥接线主体工程之浦路互通段施工通道基本打通，施工单位已经进场，该范围内交地个别遗留问题也在协调解决之中。

之江大桥工程指挥部举行预防水污染安全演练

之江大桥工程位于钱塘江二级水源保护区内，距离九溪水厂上游1.3公里。九溪水厂提供了杭州市1/3居民用水来源，因此，预防水污染保护母亲河是之江大桥项目的一个重要课题。

为了切实保障杭州居民饮水安全，强化安全生产管理，确保施工安全，指挥部组织两个施工单位于8月12日下午举行了工程施工防钱塘江水污染应急预案演练，并邀请市交投集团、省环保研究院、市水业集团、市海事局钱江管理处的相关领导参加。演练分为水中灭火、施工人员落水救援以及防水污染三个部分，由于措施得当、组织到位、职责明确，此次演练顺利完成。

通过演练，施工单位预防水污染的意识与能力得到进一步提高，对加强了之江大桥工程各项安全措施的落实和突发事件的处理能力得到进一步加强，同时也完善了与水厂的应急预防演练连动机制。

优化服务提升形象 站场公司举办礼仪培训班

为深化创先争优活动，进一步提高服务质量，提升交通窗口形象，站场公司广泛开展培训活动。

8月17日，站场公司举办了一期服务礼仪知识培训班，全体业务骨干参加了培训，邀请浙江传媒学院教授主讲，讲授了服务形体、服务用语等方面的规范，尤其强调了日常服务中容易忽视的礼仪细节。

8月19日至20日，站场公司又组织业务人员参加了杭州长运开展的服务培训，主要内容为服务质量相关知识、操作规程、服务心理及旅客投诉应对技巧培训。

作为交通服务窗口，服务质量就是企业的生命。站场公司通过广泛开展培训活动，不断提高窗口人员的服务水平，提升窗口形象，同时也为迎接第八届全国残运会召开以和全国城市公共文明指数测评调查做好准备。