2010年以来，资产管理公司以“创转型发展先锋、争管理升级模范”为主题，以资产管理和做地融资两大中心工作为抓手，扎实推进创先争优活动。

一是通过树新风、增绩效，深入开展发展思想大讨论活动，实现了公司风气大转变、管理大整合、绩效大提升的良好局面。二是通过强做地、拼融资，克难攻坚助推公司转型发展，做地工作取得实质性进展，资产分类管理取得初步成效。三是通过抓管理、提能力，夯实基础提升核心竞争力，以“打造一支队伍”为重点，加大人才开发力度，加快干部队伍梯队建设。四是通过展形象、树品牌，大力开展企业文化落地工作，将“崇仁重文，正道厚生”核心价值观融入企业发展之中。五是通过抓素质、强作风，扎实开展效能亮剑专项活动，集中治理庸、懒、散问题。六是通过践承诺、亮身份，开展争创党员先锋岗活动，以立足岗位建功立业，在各自岗位上发挥先锋模范作用。七是通过创先锋、争模范，集中展现基层党支部风采，进一步激发了基层党组织活力，形成了学先进、赶先进的浓厚氛围。八是通过树典型、学先进，开展一个党员一面旗活动，涌现出省劳模、集团行业标兵、优秀党员等一批先进人物。