杭州交通土地开发有限公司（以下简称土地公司）是杭州市交通投资集团有限公司（以下简称集团公司）下属国有全资公司，主要承担集团公司做地任务，做地工作是集团的生命线，是交通项目推进的补给线、发动机。三年来，土地公司这支做地团队在集团党委的坚强领导下，团结协作、勇挑重担、克服巨大的困难和压力，披荆斩棘、合力攻坚。实现了一个又一个地块的突破：2013年南阳坝地块的顺利出让；2014年又圆满完成东站地块出让的目标；2015年转战三墩北吉鸿路南地块，04地块的成功出让为三墩北区域开发奠定了扎实的基础，同时，也为集团公司快速发展发挥举足轻重的作用，公司年年被评为集团系统先进集体。

一、效率为先，成就不俗业绩。

公司成立伊始，就按照“减少工作环节、提高工作效率、降低管理成本、推进做地工作”的需要，以“精干、高效、务实”为基点，全力打造业务素质高、特别能战斗的虎狼之师。三年来，公司24名员工发扬“解放思想、激情创业、敢于担当、奋发有为”的十六字企业精神，以缓解集团资金压力为己任，以结果为导向，步调一致、克难攻坚，剑锋所指、所向披靡，创造了三年出让三块地的工作成果，实现做地收益55.9亿元，净收益达到17.13亿元，得到了集团领导和行业主管部门的一致肯定。

二、实干为本，统筹推进做地。

集团每一个地块的推进都与交通基础设施建设项目挂钩，如果地做不出来，这些项目就难以上马，面对平衡资金重大压力，公司领导班子一切以集团公司利益为重，坚定目标，不辱使命，科学合理制定各地块做地工作计划和出让目标。

2013年，为确保年内完成三墩留祥路地块挂牌出让的总体要求，公司领导班子带领全体员工，坚定信心，奋勇向前，发扬“苦干实干加巧干”的工作作风，按照“5+2”、“白加黑”的标准，与时间赛跑，与困难交锋，倒排任务节点和工作计划，完善征迁预案和保障机制，通过磨嘴皮、蹲现场、说道理、拉家常，让村民放心拆迁，为群众妥善安置。在做地一线的干部职工齐心努力下，最终以成交总价13.93亿元，迎来了该地块的成功出让，打响了做地工作向深水区进军的第一仗。

2014年，面对国内经济增速放缓，土地市场调控加剧，集团资金压力明显等严峻形势，公司领导班子继续团结和带领全体员工，放大目标、缩小困难，变压力为动力，认真谋划汽车东站地块做地任务，紧紧依靠江干区政府、彭埠镇政府和新塘社区，对诉求过高的钉子户，与属地政府统一思想、形成合力、精准发力、各个击破。同时，优化内部流程，争取各行政执法部门的支持，保障执法力度，形成强有力的拆迁氛围，为地块成功挂牌出让扫清了障碍，最终赢得了行业口碑。

2015年，面对征地拆迁政策变动频繁和房地产市场波动较大等外围环境，公司一方面按照“一张图谋划、一盘棋部署、一条边到底、一把尺评估、一口价签约、一张表公示”六大原则和“四位一体、统一政策、设置从宽、执行从严”的“阳光拆迁”模式，强势推进三墩北吉鸿路南地块拆迁工作，仅仅用了12天时间就完成了477户农户的签约，创造了征地签约史上的“三墩速度”。另一方面利用强招商、增收益。深入研究经济、房地产形势，持续跟踪楼市和地价动态发展趋势，加快三墩北04地块的拆迁扫尾、场地平整和挂牌前期工作，于2015年10月27日以出让总价15亿元，溢价率27.94%圆满完成任务。

三、党建引领，提升发展软实力。

三年来，公司党总支牢牢把握住“围绕中心服务大局”的主业意识，按照“党要管党、从严治党”和“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，全面加强党的建设和思想政治工作，不断完善干部管理和选拔任用工作机制，大力加强党建带工建，为公司发展提供了坚强的政治、组织和思想保证，营造了良好的发展环境和氛围。一是打响一个品牌。根据做地工作实际，结合近年来开展科学发展观、群众路线教育、三严三实专题活动，自加压力，设定载体，总结提炼了“我是党员、向我看齐”等口号，创建“33724做地工作法”党建品牌，通过充实党建内容，丰富品牌内涵，延伸集团党委提出的16字企业精神内涵，提升党组织的战斗堡垒形象，引领党员发挥先锋模范作用。近几年，涌现了全国劳模、浙江省五一劳动奖章、杭州市职工职业道德先进等一批先进模范人物。二是带好一支队伍。以做一块地，带好一支队伍为目的，培育“三懂三会”做地人才，树立7×24小时工作理念，切实转变党员干部传统观念和思维，加大轮岗交流基础上，增强党员干部勇于担当、敢于突破的拼搏精神，打造一支激情创业、作风过硬、敬业爱岗、工作一流的善打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗的高素质党员队伍，为全面落实集团做地工作目标提供保障。三是做到一个廉字。这几年，公司党总支积极履行主体责任，配合集团纪委先后开展了岗位廉政风险排查、正风肃纪、效能亮剑、会员卡清理、廉政文化“五个一”、现身说法、警示教育、法庭庭审旁听等活动，为倡导求真、务实、清廉、高效的工作作风，纠正党员干部作风漂浮、歇气松劲的不良倾向，保持旺盛的斗志和克难攻坚的作风打下了坚实的基础。2015年开展的专项巡检，更为公司健康发展起到保驾护航作用，想干事、能干事、善共事、干大事和不出事的创业氛围正在土地公司逐步浓郁。

四、关爱员工，增强企业凝聚力。

为着力构建和谐企业劳动关系，努力实现企业发展、员工受益的“双赢”机制，积极开展工资集体协商，保障员工合法权益。组织员工参加医疗互助保险，进一步推动职工医疗互助保障活动持续健康发展；重视和关心员工的身体健康，为全体员工安排一年一度的健康体检。积极引导员工积极投身到建设美丽杭州、扶贫帮困活动中去，每年组织开展“春风行动”，为社会慈善事业作贡献。

几年来，做地工作得益于集团党委的科学领导，得益于杭州“一个圆心、七项工作，实干至上、行动至上”的精神指引，更得益于党建从严求实思想的高屋建瓴，虽然摆在我们面前的任务依然艰巨，但我们有信心团结一致、奋发有为，为杭州优化土地开发利用创新转型作出新贡献。