集团公司董事长郑明甫到建设管理公司调研
发布人：设施建设处
发布时间：2009年12月09日 点击数：3040 字体：小 中 大
12月7日下午，集团公司董事长、总经理郑明甫一行到建设管理公司调研公司组建工作。
在听取了建设公司就近期主要工作及明年工作思路的汇报后，与会领导对如何做实项目公司，如何处理建设公司与集团各职能部门之间的关系以及建设公司与项目公司的财务关系等一系列公司组建及运营过程中的具体问题作了深入的探讨。
郑董事长对建设公司为公司组建所做的工作给予了肯定，他指出，建设管理公司和资产管理公司的组建是交通系统在体制机制改革中的一个创新，组建工作是否理想，直接影响到集团三年行动计划的实施，需要系统上下共同研究。
郑董事长强调，完善组建方案的基础是要理清思路，理清职责，理清关系。具体在组建方案中要明确处理好三个关系：一是处理好集团公司、建设公司和项目公司三者之间的财务关系。三者各有各的职责，但如何相互支持，形成清晰的资金往来，需要进一步研究。二是要处理好本部人员与项目公司人员之间的关系。要根据项目是否由建设公司直接管理来合理地细化专兼职人员安排方案。要着重考虑专职和兼职在本部和项目如何分配。三是要处理好建设公司与集团公司投资发展部、项目建设部之间的关系。职责要一刀切，谁负责，谁配合一定要分清。四是要明确建设管理公司的费用如何获取，从项目公司尤其是多元主体投资的项目获取费用，一定要有合理的说法和依据。
郑董事长同时要求，建设管理公司慎重考虑三件事情。一是星都宾馆的移交。条件不完备的情况下可以先采用委托的形式，委托协议由集团公司来协调。二是项目建成后的营运管理要划出，人员去留可以再行协商。三是房产代建公司是否保留待安庆房产处理完毕，并完成星都宾馆的遗留问题后再考虑，代建资质由集团公司统一管理和调配。
建设公司要代表集团公司，以“做实项目公司，做精项目管理”为宗旨，把项目搞上去，这是市委市政府对集团公司的最大希望。
对下一步工作，集团公司要求建设公司在12月底前完成公司组建方案的上报和批准；1月20日前完成公司人员和资产到位；3月底前解决公司运作机制的具体问题。
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