杭千公司针对目前高速公路实行据实拆分收费政策以及明年将实行的计重收费政策对主营业务收益的负面影响，及时调整经营思路，在多次考察调研并采取营销措施加大引流力度的同时，较往年提早部署了下一年度的各项预算编制工作。2010年，公司将以开源节流、降本增效作为工作的重中之重，预算管理也将紧紧围绕这一战略目标展开。

整个预算编制过程采取全员参与的方式实施互动来完成，即通过各部门、管理处根据各自的工作职能和管理范围，在以往年度各项收支实际发生情况的基础上，结合明年生产环境等各项因素的变化对各项收支情况进行认真分析和测算，并详细说明预测依据上报公司，再由公司汇集各部门对每一项收支指标进行反复讨论，认真分析成本费用开支结构，最终科学合理地确定年度各项预算目标和措施，使公司经营效益最大化、成本最优化。