系统各单位召开民主生活会（二）
发布人：交通置业公司、千汾公司、集团公司办公室
发布时间：2009年06月23日 点击数：3036 字体：小 中 大
交通置业公司领导班子成员围绕各自的调研课题结合在调研阶段征集到的党员和员工反映的公司应着重解决的突出问题，包括党员干部队伍建设在贯彻落实科学发展观中存在的问题、机制体制上影响和制约科学发展的问题、员工反映强烈的3方面14个问题，查找并深层次分析了问题产生的原因，提出了今后解决这些问题的整改措施建议，并开展了批评和自我批评。集团公司董事长、总经理郑明甫和副总经理邵志祥参加了会议。
郑董事长在会议上强调交通置业组建四年半来“起步较好，发展正常、压力很大”，充分肯定了交通置业近年来在塑造交通的房产品牌、打造良好的团队和完善企业各项管理上所取得的成绩，从主流看符合科学发展观的要求。他要求公司领导班子把握行业态势，围绕集团发展，根据置业实际，实事求是，不好高骛远，做到“四个进一步”：一是进一步明确置业公司在集团的作用和地位。要反哺交通建设，充实资本金，追求利润最大化、进度最大化和成本控制最优化。二是进一步优化机制和体制。要对照科学发展观找原因差距，要有利于项目推进、有利于高效规范、有利于提高员工积极性；管理要条块结合、两级管理，职能平衡；人才机制、薪酬机制要完善。三是进一步攻破企业软肋。前期和营销都涉及成本，要抓紧又抓强。抓而不紧，等于不抓，要加快和提前，在素质能力、检查考核、动力压力上下功夫。四是进一步研究可持续发展的问题。要定好做房和做地的目标、方案、措施，努力努力再努力。
邵志祥副总经理在会议中希望置业公司领导班子要“三个加强”：一是加强班子成员学习，提高自身素质。要言传身教，以身作则，做好各方面的模范，加强沟通，改进领导方法，提高工作效率和经济效益；要深入细致调研项目，不打无准备之仗，基础工作要扎实；把握政策与市场的风险。二是加强对项目的控制。要树立效益观念、意识；要了解、分析、研究员工提出的问题；要层次管理，分清职责；要建立考核机制，了解情况，有的放矢，针对性的解决问题。三是加强管理的力度，强化执行力培育。建立、完善制度，并落实到位。
千汾公司在学习实践活动专题民主生活会上汇报了公司在学习实践科学发展观活动前两个阶段的活动形式和取得的成果，指出了公司在科学发展中存在的主要问题，分析了主客观的原因，进一步理清思路，明确今后努力方向，公司领导作了深入的自我剖析，对公司领导班子进行了自查分析。集团公司党委副书记李国庆到会指导，并指出，此次专题民主生活会准备充分、主题明确、重点突出，是符合科学发展观的。同时，他对下一阶段的学习实践活动提出了四点要求：一是要深化学习，通过学习丰富自己的知识，不断改造自己的主观世界；二是要牢记使命，要为集团公司做大、做强的发展履行好职责，为加快淳安经济发展作出贡献，为当地百姓出行提供优质服务；三是尽力尽职，做好公司的各项工作，今年的重点是做好竣工验收工作，要锁定目标，倒排时间，克服困难努力完成，同时要进一步提升服务水平，加强安全管理，确保设施和建设安全；四是加强队伍稳定，这是当前发展的核心和根本，要与集团公司各部门多沟通，同时对员工要正面引导，把握好度，以积极的态度面对问题。
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