根据市国资委2012年调研工作要求,集团公司与浙江大学管理学院结合集团现有职能及管理现状,就如何提升管理效率进行了深入研究。经过三个多月的走访、调研,最终完成了《明晰战略完善管控提升国有资产管理水平》课题研究报告。
12月10日下午,课题组代表从报告整体结构、集团发展优劣势分析、宏观环境研究、强化科学管理四个板块,对调研报告成果进行了宣讲,集团本部全体职工及全资控股单位主要负责人参加宣讲会。研究报告客观分析了集团发展的历程、目前所处环境、管理不足之处,提出了可操作性的改进建议,具有很强的启发性。
宣讲会上,集团公司总经理周琪结合十八大及市委11届三中全会精神,对系统干部职工提出四点要求:一是要理清思路。集团公司在过去九年中为杭州城市发展做出了应有贡献,企业也实现了快速成长。在现阶段,更应多谋善虑,深入思考集团的定位问题及发展理念与模式。二是要提升能力。能力包括创新能力与执行能力,新思想、新方法解决新问题,集团只能通过创新驱动、调整职能,才能进一步提升管理效率。三是要提振信心。根据“十二五”期间全国交通投资力度及杭州城乡统筹规划,集团公司可大有作为。机遇与挑战并存,集团公司应把握机会,谋划交投企业之梦。四是要推动发展。集团全体干部职工应结合本次课题成果报告的学习研究,再思考再谋划,全面推动交集团公司实现第二次跨越发展。