为加快推进今年底杭千公司接管之江大桥营运收费任务,进一步完善之江大桥委托管理方案,8月1日上午,集团公司副总经理钟文强带队调研杭千公司的之江大桥营运筹备工作。
钟文强副总经理听取了杭千公司关于之江大桥委托管理范围、机构设置、前期准备等营运筹备方案汇报后指出,杭千公司与建设管理公司通过半年来的有效对接,工作到位、推进有序,杭千公司将完成之江大桥委托管理任务作为管理输出新的尝试,部署周密、推进有力。下一步一是要高度重视委托管理工作。双方要精心组织,周密计划,借鉴桥梁管理经验,进一步细化工作,做好安全防范管理,圆满完成对接任务。二是要做好三个明确。即人员编制的归入、高速交警管理和对接工作的落实,同时积极推进收费申报审批工作。三是要掌握时间节点。在时间安排上要靠前,做到倒排时间,专人负责跟踪,尤其要加强特殊管理的重点和节点,建立相应的管理制度,确保大桥通行安全。