7月6日至7日,建设管理公司召开2012年度务虚会。建设管理公司领导班子及全体中层干部参加会议,集团公司副总经理邵志祥出席会议并讲话。
会议传达了集团公司总经理周琪调研建设管理公司的讲话精神,并就本次务虚会提出的三大议题——如何确保完成全年工作目标、如何推进子公司转型升级和如何推进公司可持续发展进行了热烈的讨论。
集团公司党委委员、建设管理公司总经理朱明敏在会上作了题为《拓展主业,转型辅业,埋头苦干,扎实工作,为全力完成全年工作目标而奋斗》的重要讲话。他指出,本次会议做到了虚实结合,一方面突出立足当前,既总结了上半年工作又部署了下半年任务,另一方面着眼长远,既研讨了母公司“主业扎实,前延后拓”的发展思路又商议了子公司三年产业发展规划,做到了既埋头干事又抬头看路。他强调,主业拓展、辅业转型是公司发展的必由之路。这就要求公司一方面突出强项、扎实主业,为主业立企打好基础,另一方面整合资源、转型辅业,为辅业助企早做准备。
会议对中层干部提出了“四提”与“四干”的要求。所谓“四提”就是中层干部一要提升观念,一定有全局意识;二要提升能力,一定有过硬本领;三要提升作风,一定要沉下身心;四要提升实效,一定要有所作为。所谓“四干”就是中层干部一要带头干,做到以身作则和尽职尽责;二要领着干,发挥团队作用和集体智慧;三要抓紧干,确保抓牢时机和立即行动;四要科学干,务必遵守规律和追求效益。
集团公司副总经理邵志祥对建设管理公司下一阶段的工作提出了三点要求:一是要咬定目标不放松,再接再厉,确保圆满完成年度工作目标任务。二是要抓好干部队伍建设,培养德才兼备的年轻干部。三是要提升公司生存与发展的能力,科学谋划公司的长远发展。