为进一步推动公司精细化管理进度,有效落实经营管理目标和工作措施,杭千公司在管理处、收费站、施救队中开展为期两年的“三化一创”(即“标准化、程序化、规范化”和“创先争优”)活动。
活动由站(队)务管理、业务管理、文明服务、安全管理、站容站貌、设施设备管理等方面组成,设立竞赛检查评分机制,按照评分要求进行定期检查考评,并按照相应比例计算总分。竞赛还对员工违法乱纪、违反计划生育、违反五大禁令、发生有责投诉、发生有责安全事故、发生有责机械事故等事件实行一票否决制。
各站队将以此项竞赛活动为契机,强化监管考核,将“精、准、细、严”落实到站队管理工作的每个环节,不断提高站队管理质量,实现站队管理思路明晰、制度完善、措施有效、整改到位、考核有力,全面推进各项工作任务和目标的实现。