2月27日，港航工程公司召开2012年度董事会，集团公司党委副书记李国庆、党委委员费建利出席会议。

在听取港航工程公司经营班子作的2011年工作汇报和2012年工作思路后，李国庆副书记指出，2011年港航工程公司通过上下共同努力，圆满完成了各项目标任务，在工程施工、工程代建、生产经营、内部管理及安全生产、党建和精神文明建设等方面均取得了良好的成绩，可喜可贺。

李国庆副书记强调，从当前总的形势来看，港航工程公司优势与劣势并存；机遇与困难并存；希望与挑战并存。2012年度公司工作目标要遵循“稳中求进”的原则，结合集团公司的目标任务，进一步解放思想、求实务实、开拓创新、克难攻坚、狠抓落实，着重要做好五方面工作：一是要建设好两个品牌工程。要打造省内施工企业的资源优势和规模优势品牌，并拉高标杆，在省外市场乃至全国行业中占有席位；要打造代建品牌，全面融入交通工程建设主力军队伍，做好集团水运工程建设排头兵。二是要坚持两个“两手抓”。一要“一手抓施工、一手抓代建”，施工是公司的主业，要依靠主业打好基础，做精、做强、做优施工；代建为公司积蓄力量、促进发展，要以代建作为新增长点、新纽带。二要“一手抓发展、一手抓改革”，着力稳妥解决事业单位绩效工资改革中的突出矛盾，积极探索改革思路，实事求是地进行改革调整。在内部管理机制上的改革，既要大胆推进，又要规避风险。三是要正确处理好“两个关系”，即施工与代建的关系、施工与风险的关系。要讲发展的同时讲规矩，在财务管理、安全生产、工程质量上建立防范风险体系，内部管理要有办法和制度。四是要把握好“两个市场”。继续做好、做强经营管理，立足省内市场，打牢基础；深挖市场空间，拓展省外市场，实现企业长足发展。五是要抓好人才队伍建设。人才的引进要注重层次和质量，不能追求数量。要关心、关爱员工的成长，对项目经理的培养要有手段、有办法来激励，为人才施展能力创造平台。