2月14日下午，资产管理公司召开2012年度工作会议。集团公司吴仁财总经理出席会议。资产公司本部全体人员、绿化公司和托管单位有关人员参加会议。

2011年，资产管理公司在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初制定的各项工作目标任务不放松：对内解放思想，抢抓机遇，建立健全了层层分级、覆盖全面的绩效考核制度；对外迎接挑战，克难攻坚，做地工作取得了实质性进展。与此同时，公司不断探索资产经营管理的新手段和新思路，和市场对接，不仅解决了很多资产的历史遗留问题，提高了租金，还添置了一些新的优质固定资产，确保了国有资产的保值增值。

2012年，公司要立足于集团融资主平台建设，按照“资产管理出成效、做地工作出成果、队伍建设出成绩”的要求，以“打造一支队伍、形成一套办法、营造一个氛围”为重点，以“能力建设年”为主题，以做地与资产管理为两大抓手，提升管理能力，增强员工活力，促进队伍合力，提高发展的效益与质量，以不断创新的勇气，锐意改革的智慧，开辟集团融资平台的新天地。

会上，公司与绿化公司、石大公司、星都宾馆签署了年度综合考核责任书，与恒基三桥、华南公司签署了年度安全考核责任书，切实落实各项目标考核任务。

吴仁财总经理在会上作重要讲话。他对资产管理公司2011年在做地融资、提升效率、遗留问题解决、干部队伍建设、内部制度建设、民主管理、企业文化建设等工作中取得的成绩给予了肯定，并对公司2012年开展各项工作提出了三点建议：一是要全力以赴推进做地工作，确保集团公司交通建设筹融资需要；二是要尽心尽责抓好资产管理工作，建立公开、公平、公正的物业租赁机制；三是要持之以恒完善内部管理，在抓落实、精细化管理、人才培养引进上下功夫。