日前，建设管理公司正紧锣密鼓地进行《项目建设管理工作手册》的编写工作。

为确保该手册编写工作有序开展，建设管理公司特成立编辑委员会，明确相关责任人，并邀请集团公司领导担任名誉主编。建设管理公司以部室为单位，成立编写小组，各部室负责人任相应编写小组的小组长。各编写小组再根据组员的工作情况和专业特长，将具体任务分解落实到每个组员，确保事事有着落、人人有责任。

一是全员参与，扩大影响。手册的编写是一次全公司范围内的活动，是2012年乃至公司成立三年的工作亮点之一，编辑委员会要做好发动和指导工作，全体干部职工要积极参与和配合手册编写工作。

二是分工负责，相互配合。手册的编写不仅要各编写小组按照各自分工开展工作，还要组与组之间相互配合，相互帮助，加强协作，严格按照既定计划，共同完成编写任务。

三是监督指导，认真审查。编辑委员会要经常性指导编写工作，督促编写小组人员按时完成各项任务，责任编辑部要积极配合并适当参与编写小组的讨论和编写工作。编写小组组长和相关分管领导要严格把关，编辑委员会对编写小组上报的材料要认真审查。

四是尊重科学，实事求是。编写人员必须遵循国家现行的法律、法规、规范，结合自身工作实际进行编写，不得照搬照抄他人的学术理论成果。

五是语言规范，提高质量。相关专业术语必须参照交通部颁规范执行，文字必须简练、规范，严格控制大篇幅的文字描述和口语化文字，规范章节序号和标点的使用。