新修订的《杭州交通投资建设管理有限公司“十二五”发展规划（2011-2015）》（以下简称《建设管理公司“十二五”发展规划》）于近日通过建设管理公司审批。

《建设管理公司“十二五”发展规划》以集团公司“三年行动计划”和“十二五”时期主要工作思路为行动纲领，切实发挥主力军和排头兵的作用，努力提升项目建设管理水平，加速加快推进项目建设。同时以深化体制和机制改革为发展动力，以持续优化人力资源为保障，以项目投资和辅业经营为重要补充，实现“主业立企、辅业助企”的多元化经营架构,推进公司全面协调可持续发展。

根据集团公司部署，建设管理公司以建设期管理为基础和出发点，往前把技术前期工作做强，往后向运营期管理进行拓展，形成“主业扎实，前强后拓”的发展格局。

“十二五”时期，建设管理公司在建设项目管理上将实现“286+80”目标，即具备同时在2个以上区域开展建设管理，同时承建8个以上建设项目（6个以上交通建设项目和2个以上房产建设项目）的能力，同时跟踪推进6个以上建设项目技术前期的能力，具备每年完成80亿元以上建设投资的能力，基本建成一支“国内先进，省内一流”的交通建设管理队伍。