1月29日是春节长假后上班的第一天，上午集团公司领导到集团各部室向员工致以新春的问候，随后分赴系统单位拜年。

集团公司董事长郑明甫和副总经理邵志祥赴资产管理公司给在岗职工们送上新年问候，郑明甫董事长和邵志祥副总经理勉励资产管理公司员工在2012年要努力工作，再创佳绩。

面对2012年集团公司压力大、困难多、矛盾突出的预期，为确保足够的融资规模，推进项目建设，郑明甫董事长强调，资产管理公司要做好做地工作，切实加强融资水平，发挥资产管理公司在集团系统应有的作用。资产管理公司领导班子也就2012年的一些工作举措和措施进行了汇报，并提出将通过开展“奋战100天活动”，掀起开年工作的高潮。

集团公司总经理吴仁财赴建设管理公司拜年。吴仁财总经理走访了建设管理公司各部门、子公司，向全体干部职工送去新春的祝福。之后，吴总又与建设管理公司全体班子一起进行了新春座谈。

春节放假期间，建设管理公司所辖的4个在建项目的安全形势良好，部分工序没有停止作业。各指挥部坚持节假日值班制度，没有人擅离岗位，各监理办、项目部分别有专人驻现场值班，之江大桥仍有350余名建设者坚守岗位。建设管理公司的现场工程管理人员于初七下午全部就位，各监理办、项目部管理人员将于初八全部就位，外来建设者将于元宵节基本返回，元宵节后各在建项目可全面恢复正常。

吴仁财总经理对建设管理公司在春节后能迅速进入工作状态表示满意，他要求公司上下要继续发扬艰苦奋斗，克难攻坚的精神，圆满完成各项建设任务。

集团公司党委副书记李国庆赴港航工程公司看望公司员工，代表集团向港航工程公司全体员工送去新春的祝福和节日的问候。

在听取了港航工程公司简要工作汇报后，李国庆副书记指出，港航工程公司2011年各项工作都取得了不错的成绩，在生产经营、内部管理、班子和队伍建设等方面总结了不少成功的经验，希望新的一年再接再厉，各项工作更上一层楼。2012年的形势和任务给港航工程公司提出了更高的要求，希望港航工程公司继续保持稳步提升的良好势头。李国庆副书记强调，港航工程公司要结合实际情况，有细节、分步骤地扎实做好事业单位绩效工资改革工作，确保单位和谐发展，维护社会稳定。

集团公司副总经理钟文强慰问了客运中心站奋战在春运节后运输一线的客运员工和货管中心员工。

钟文强副总经理来到车站票房、安检处、候车室等客运服务区域，向春运奋战在节后运输一线的站务员们表示关切的问候，并向车站领导了解了节后客流情况和车站所采取的服务对策。钟文强副总经理勉励大家再接再励，切实做好春运节后的安全生产和优质服务工作，确保整个春运工作任务的圆满完成，做好全年客运生产工作的关键一仗，为推进全年各项工作的开展打好基础。

钟文强副总经理对货管中心新一年工作提出要求：一是要整合资源做大做强物流产业，二是要抓好海宁、东洲两大项目的建设与运营，三是要统筹安排好各项会议，将新一年的工作目标和任务落到实处。