1月10日上午，集团公司董事长郑明甫、总经理吴仁财及相关部门负责人听取货管中心班子关于2011年工作回顾和2012年工作思路的专题汇报。

郑明甫董事长在认真听取货管中心的汇报后，详细询问了货管中心的经营现状、遇到的困难以及应对举措，并就如何化解发展中的难题给予了意见和建议。

郑明甫董事长从发展战略角度对货管中心提出三点要求：一是要调整更新理念，要从传统物流市场的理念向现代物流经营理念转变，积极与社会上的各种大平台对接，要有“大投入大思路大手笔”的理念，敢于善于负债经营。二是要重新审视货管中心“十二五规划”，明确发展的目标、步骤，给大家发展的方向和信心。三是要盘活存量、发展增量，从资产和资金上进行测算，把握可负债承受度。

针对货管中心2012年的目标，郑明甫董事长要求货管中心做好三项工作：一是开拓好东洲码头市场，边运作边完善，明确主业目标，培育新亮点。二是建设好海宁物流基地，边建设边招商边定位，打造一流、培育亮点、做优做强。三是巩固好现有经营存量，在做好现有产业的基础上，谋求转型升级。

吴仁财总经理对货管中心的发展给予了积极评价，并对货管中心2012年的工作提出三点要求：一是要明确定位打响品牌；二是要转型升级提高效率；三是要开拓创新做大做强。