2011年，杭千公司以确保营运工作平安有序，道路畅通安全为重点，切实抓好各项安全生产工作。2012年即将来临，杭千公司认真回顾2011年安全工作，认真分析2011年安全生产形势，积极探索2012年安全工作思路。

一是要完善结构物安全管理体系，建立健全长效管理机制。如何进一步加强对结构物的监管监控，完善结构物管理养护是杭千公司明年深入探讨的工作重点。公司将进一步完善现有管养、重大结构物巡检制度，加强对重要结构物的监控力度，实现重点路段专人专管、重要结构物定期检测、建立健全重大结构物的管养长效机制。

二是要实施精细化管理，努力提高施救作业水平。2012年杭千公司将继续深化施救岗位的精细化管理工作，在施救内部管理上下功夫，做到设施设备摆放格式化，工作流程科学化，台帐记录合理化，业务操作规范化，内部管理人性化的工作目标。通过推进施救精细化管理工作，不断完善安全管理，提高施救业务水平，提高施救清障效率，为确保道路安全畅通打好基础。并以点带面，逐步推广到安全管理全过程。

三是要优化安全考核指标，建立科学考核体系。明年，杭千公司将在现有安全考核指标、细则进行统计分析，制定出科学合理的目标考核体系，将道路事故、封道率、施救出警等考核进一步细化，使其更具有可操作性和可比性，有效反映安全管理工作的完成情况，实现更具科学性和人性化的考核管理制度。

四是要加强外协施救单位管理，杜绝安全管理漏洞。高速公路施救是业主公司的义务，各外协施救单位是受业主委托来高速公路承担相应工作职责。目前，杭千公司完善和理清了外协施救工作的范围、职责，分别与华龙、友邦、桐庐施救中心、建德梅城工业开发区吊装公司等4家施救单位签订了委托协议。明年，公司将进一步规范和加强外协施救单位的管理服务，加强量化考核。同时通过考核制约各施救单位，提高工作责任心，进一步加快清障速度和施救效率，以便在发生突发事件后快速反应，确保道路畅通。

   五是要组织开展“五个一”活动，提升内部管理水平。杭千公司将结合实际，深入开展“每周一学习、每月一检查、每季一培训、半年一总结、年终一评比”的五个一活动，提高全员安全管理和责任意识，提升公司内部安全管理水平。