资产管理公司自正式挂牌成立以来，初步实现了企业转型和绩效提升的目标。 2012年，资产管理公司将围绕搭建融资新平台这一核心，以“打造一支队伍、形成一套办法、营造一个氛围”为总体要求，以“能力建设年”为主题，以做地与资产管理为两大抓手，提升管理能力，增强员工活力，促进队伍合力，提高发展的效益与质量。

一是确保顺利完成2012年公司各项目标。坚持有进有退、优进劣退、有所为有所不为的方针，紧紧围绕“构建集团融资平台”一个目标，确定“整合交通资源”、“经营交通资产”两个理念，依托集团寻找投资机会，优化业务板块结构，分类指导和深化管理托管企业，研究探索科学有效的思路和办法，在做地工作上做快做优，在资产管理上管出效益。

二是确保管理水平上新台阶。进一步修订完善公司现有规章制度，全面调整各项工作流程，制作办事和审批流程图。进一步明确部门职责分工，提高机构治理能力。统筹安排各类例会和专题会议，在集体协商和讨论中寻找企业升级之道，提高策略发展能力。通盘考虑做地整体工作安排，以每个地块为项目主体，对做地全程进行统筹计划、组织、指挥、协调、控制和反馈，提高项目管理能力。建立完备的审计制度和风险全过程监控机制，通过可行性分析、专家咨询等程序加强投资决策的科学性和民主性，提高内部风险控制能力。

三是确保企业软实力有新提升。按照“四好”班子建设要求，着重抓好领导班子的能力建设和作风建设，努力提高政治意识和大局意识，增强领导班子的决策能力和执行能力。进一步优化绩效考核制度，增强员工活力。充分发挥群团组织的作用，组织开展外出考察和拓展训练等各类活动，促进队伍合力。进一步加强托管单位的领导班子建设，建立完善托管单位后备干部梯队。