近日，杭千公司对公司“十二五”发展规划进一步探讨和修订完善，确立了“十二五”发展目标及今年工作任务。

在过去五年，杭千公司积极带领干部职工团结拼搏、开拓进取，经受了养护成本逐年提高、资金缺口大、融资难及收费政策影响等困难和考验，积极创收增效，使公司主营业务稳定增长、构建了良好社会信誉和规范内部管理体系，保持了公司稳步发展的良好态势，圆满完成了“十一五”提出的各项目标和任务。

“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是公司站在新的起点，由培育期向发展期转变，做大、做强、做优的关键五年。杭千公司进一步完善“十二五”发展规划，明确了今后奋斗目标。

一是经济目标：为实现总体发展战略，公司“十二五”期间要实现46个亿的产值目标，主营收入增长率要保持年均10％-15％增长，2014年实现盈亏平衡，2015年实现税前利润1.5亿元。

二是管理目标：为实现中长期战略目标，公司不仅要在经济指标上实现突破，也要在品牌建设、运营管理、内部管理、成本控制和人力资源管理等战略性目标上面有所突破。

杭千公司同时还明确六项措施规划：一是主业发展规划。要抓住沿线区域发展良机及国家加大交通基础设施建设力度的大好机会，强化引车上路工作，争取公司主营业务收入和利润每年都有稳定增长。二是多元化业务发展规划。要充分利用内外资源，灵活发展主业和外业，适时实施收购战略，稳步推进公司多元化经营，为公司今后资本运作和跨越式增长奠定良好基础。三是资本运营发展规划。有效的资本运营规划是实现产业发展规划的有力手段，公司将根据盈利状况，有针对性的进行资金筹集开展资本运营。四是企业管理发展规划。公司管理定位于精细化管理，将通过企业管理发展规划的制订和实施，从2011年起至2013年，用三年时间，建立起比较完善的精细化管理制度和管理模式，实现公司综合管理达到全国同行业一流水平。五是人力资源发展规划。立足实际，完善各项人力资源管理，灵活运用各类专业人力资源管理办法，建立一支德才兼备、团结高效、踏实进取的管理队伍，为实现公司可持续发展奠定坚实的人才基础。六是企业文化建设规划。在集团企业文化落地背景下，公司营造“快乐工作，健康生活”理念，不断总结有行业特色的企业核心价值观，利用各种信息传播渠道贯彻和倡导，形成独特企业文化。