为进一步规范资金运作，实现项目成本的有效控制，近日，交通置业造价管理人员赴各项目公司现场，对现场合同及联系单签证等工作进行了实地查看，并认真听取了工程一线人员的意见，就增强工程造价管理及现场管理的有效结合，从而取得项目成本管理的实效达成四点共识。

一是要每个现场管理人员必须熟悉设计图纸、招投标文件、施工合同及询标纪要等相关文件，尽量减少合同以外的变更。二是要做好现场工程量核实工作，加强隐蔽工程的工程量现场签证，签证必须有监理人员、施工方、我方（我方人员应包括现场工程人员和造价管理人员两人经手）签字。三是要加强联系单的签证审核，并将每一张签署完成的联系单标注在施工图纸上，以便审计人员在工程结算时心中有数。四是要对进场材料的品牌型号进行逐一核对，为结算工作提供第一手基础资料。