即将到来的2012年，是资产管理公司“强化做地工作、做实资产管理”关键之年。公司围绕中心工作和重点工作，提前谋划2012年的人才队伍建设工作，全力保障公司实现又好又快发展。

2012年，资产公司将在按照集团公司总体部署做好“规定动作”的同时，重点开展以下三项“自选动作”：

进一步提升内部管理，优化分配机制。不断改进和完善公司现行薪酬制度，突出岗位价值，彰显个人才能，强化薪酬分配激励作用，规范绩效考评体系，营造具有竞争力的激励文化，提高员工工作热情和工作效率。

强化教育培训工作，提高员工综合素养。按照公司两大职能要求，结合十二五发展规划及员工队伍的知识结构、专业技术水平及综合素质，制定教育培训计划，有针对性的进行专项培训，同时，改进培训方法，通过外出考察、拓展培训的方式拓宽培训渠道，增强教育培训效果。

以创先争优活动为载体，开展评先评优活动。以突出工作实效为抓手，结合各托管单位不同行业特点，激励和调动员工立足本行业、本部门、本职工作岗位创先争优，在公司本部和托管单位范围内开展评先评优活动，树标兵、树典型、树楷模，不断将创先争优活动引向深入。