9月30日，建设管理公司于启动 “奋战三个月，坚决完成年度目标”行动。

在过去的9个月当中，建设管理公司所承建之江大桥、洋溪大桥等工程，承管的钱江通道南接线，拟开工的杭新景大II期等工程和跟踪的多个项目进展平稳有序，并取得了一定成绩。但受实际困难的制约，各建设项目距离集团公司的要求和年度目标还有一定差距。为解决当前面临的问题，迅速锁定年度目标，并为2012年打好“决战决胜”的基础，建设管理公司决定开展本次行动，并要求做好以下四个方面：

一是全面覆盖，落实责任。各部室、子公司、指挥部根据年度目标，分别制定活动方案，分管领导挂帅，定时定事定人，细排倒排计划，坚决完成各项年度目标任务。

二是统一管理，考核评比。公司考核领导小组将定期检查工作完成情况，组织相互评比，开展相互学习，派发工作优胜流动红旗，并与年度绩效考核紧密挂钩。

三是增强意识，提振信心。公司全体职工必须深化“回头看”活动成果，突出工作责任意识，强化“强部门，精现场”理念和“统分结合，交叉兼职”模式，切实提高工作效率。

四是深刻反思，认真谋划。对过去和当前遇到的困难与问题，要深刻反思、认真总结，对取得的成绩要不骄不躁、再接再厉，并逐步开始制定2012年的工作计划，同时要努力营造稳定、和谐、拼搏的工作氛围。