主席台
郑总讲话
6月3日下午,集团公司召开作风建设暨“效能亮剑”专项行动动员大会,董事长郑明甫,副董事长、总经理吴仁财,监事会主席何荣坤,副总经理钟文强,党委委员费建利、朱明敏出席了会议。会议由副总经理钟文强主持。
吴总动员
钟副总主持
与会同志观看暗访录像
会上,大家观看了市作风办近期暗访机关工作人员和开展作风调查的录像,钟文强副总传达了全市作风建设暨治庸治懒治散“效能亮剑”专项行动动员会议的精神。吴仁财总经理从专项行动的指导思想、工作目标、基本原则和阶段工作的安排以及工作要求五个方面,对5至8月份期间四个阶段的任务专题作出部署,同时明确指出了集团公司干部队伍在作风建设方面存在“庸懒散”问题的具体表现,要求集团公司各部室和各单位认清形势,把握关键,认真落实整改,积极推进作风建设。
会场
会议最后一项议程是郑明甫董事长讲话,郑总对落实作风建设开展“效能亮剑”专项行动提出三点要求。一是认识要统一。这次全市开展作风建设目的就是提升干部队伍素质,加快推进“十二五”速度进程,为圆满完成开局任务打基础,集团公司的干部队伍同样存在作风建设方面的“庸懒散”现象,要实现打造全国交通投融资企业前三甲的目标,我们就应该借“效能亮剑”专项行动加强管理,做到人人参与,人人投入,人人把思想统一到集团公司 “十二五”工作方案的战略上来。二是行动要迅速。从实际来看,集团系统落实作风建设任务的主体主要有各级班子、集团本部和基层窗口单位,作为领导干部要身体力行做表率,作为集团机关的参谋指挥部门要提高服务质量,作为一线员工和部门要边学习、边提高、边整改,作为集团公司整体要迅速将治庸治懒治散行动贯彻到工作的方方面面。三是举措要有效。整改措施要认真体现治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力,对照标准找出方向,正确把握,切实做到精神大提升,作风大提高。