4月19日，建设管理公司党委召开专题会议，研究部署“回头看”活动。

会议指出，公司成立一年多来尽管取得了一定成绩，但在资源配置、项目推进、内部管理、转型升级等诸多方面还存在许多不足，在征迁推进、技术前期跟进、技术攻关、资质申报等诸多方面还存在多个瓶颈。2011年既是“十二五”的开局之年，更是建设管理公司加速建设项目推进和谋划可持续发展的关键之年，公司上下必须抓紧机遇，反骄破满，查漏补缺，全力以赴。

会议提出，“回头看”活动是立足于集团公司赋予的职责和使命、着眼于集团公司领导的要求和期望、致力于年度工作部署和发展战略而开展的一次深入检查、深刻反思、深度整改的大行动，是继公司2010年开展“大学习、大讨论、大比武”活动后的一次富有生命力的工作延续。开展“回头看”活动非常必要、非常及时，这是发扬我党优良工作作风的具体实践，也是贯彻集团公司工作部署的思想行动再度统一，更是确保项目管理能力提升的自我鞭策和推进公司健康和持续发展的战略保障。

会议明确，要迅速开展“回头看”活动，重点突出“三大看点”，即值得传承和发扬的优点、企业和职工关心的热点、快速和可持续发展的难点，全面、客观地分析当前面临的内部问题和外部困难。

会议强调，开展“回头看”活动必须做好“三对照、三检查”，即对照公司的职责查找履职缺职与缺位，对照集团公司的要求查找差距与不足，对照公司的年度工作目标查找问题与困难。开展“回头看”活动要坚持做到“五个结合”，做到与当前实际工作相结合、与调研课题任务相结合、与发现和整改问题相结合、与职工诉求和呼声相结合、与“创先争优”和建党90周年活动相结合。

近期，建设管理公司党委将出台“回头看”行动实施方案，召开动员大会，部署落实相关工作。