为了全面加强对国有全资子公司的监管，提高市场竞争能力和经济效益，实现国有资产保值增值的目标。近日，建设管理公司以进一步完善激励约束机制，量化指标，细化责任，严格奖惩为前提，对公司下属的千峰材料（千工装饰）和文渊绿化两家全资子公司2010年度的工作，进行全面考核，并对2011年度的考核工作进行了部署深化。

通过考核，建设管理公司准确掌握了子公司的经营发展情况，在认真分析形势的基础上，明确了两家子公司2011年的经营目标和发展方向，并根据实际情况，对原考核办法进行了调整，对关键考核指标进行了进一步的细化、量化，以科学的方法进行分解和定量，使考核能更直观和准确。

同时，建设管理公司还新成立了国有全资公司目标考核工作小组，充分发挥引导和推手作用，全面抓好、抓实2011年度的目标考核工作，进一步加大监管力度。