2011年度工作会议后，建设管理公司紧紧围绕集团公司的总体发展思路，在“做实项目公司，做精建设管理”的宗旨指导下，为更好的做好工程建设管理与协调服务工作，以三通道南接线公司为例，不断探索做实项目公司具体举措。

一是召开做实项目公司座谈会。2月22日，建设管理公司组织召开做实项目公司座谈会，讨论了钱江通道及接线工程南接线段目前存在绍兴境内齐贤枢纽实施方案、萧山境内架设专用供电线路等专题问题，探讨如何进一步做实项目公司的问题。一年来，三通道南接线公司现行的工程管理模式运作情况良好，工作开展比较顺利，有利于推进工程建设，有利于工程统筹管理。二是检查调研工地一线。3月18日，建设管理公司组织工程相关人员到钱江通道南接线工地一线进行检查调研；先后查看了南接线二标和六标标化工地建设及施工现场。各项目部建设满足标化工地建设要求，起点及定位较高。其中六标引进了自动钢筋绑扎机，确保施工高峰期钢筋笼的供应。桩基施工已经开始，截止目前已完成了30余根。三是加强工程协调和服务工作。三通道项目公司注重加强沟通，加强与集团公司的联系汇报、与南接线指挥部的联系交流；注重内部强化流程优化，优化上报集团公司流程、加快与相关部门的沟通解释以及对代建单位的意见反馈；注重加强发挥跟踪审计作用。并全面参与工程招投标、合同谈判、资金使用及工程进度计划、各类专题研究及检查等。

下一步，南接线工程将全面展开施工，三通道项目公司将针对工程建设需求，调整管理重点，加强沟通联系，更好地为工程建设服务。