2月23日，杭甬运河召开2011年度股东会暨三届一次董事会，会议由杭甬运河公司董事长、集团公司副总经理钟文强主持，集团公司董事长郑明甫、总经理吴仁财以及市港航局局长曹国银等领导参加会议。

会议审议通过了公司经营班子人员调整、《年度工作报告及2011年度工作计划》等若干议程，要求杭甬运河公司在下一步工作中：一要加大工程扫尾力度，加强内、外部的沟通与协调，公司经营班子在会后对有关问题作进一步梳理，严格把关，争取工程建设早日竣工验收；二要做好船闸24小时营运准备工作，确保员工收入到位，同时抓好营运成本控制；三要共同努力，争取相关政策的支持。

郑明甫董事长在讲话中首先肯定了杭甬运河公司二届六次董事会以来的工作成绩，他指出，公司基本解决了工程节点余留问题，通过试运行形成了一套有序的管理模式，同时也建立起了正常的拨付资金渠道。郑董事长要求，三届一次董事会后，公司工作重心要从“边建设边试运行”转变为“以营运为主”，全力办好四件事：一是抓紧结束工程扫尾工作，二是进一步完善和维护船闸航道结构物以及各类设备设施，三是做好竣工验收和审计的准备工作，四是妥善处理亟需的资金问题。同时以“三个全”（全时段、全天候、全额）收费为主要工作目标，规范操作、优质服务，争做杭甬运河沿线六大新建船闸的排头兵和领头羊，树立起水上交通的品牌。