今年是杭州交通资产管理公司的“绩效提升年”。年初以来，公司全面启动绩效考核工作，对各项重点工作目标进行层层分解，细化、量化，按照目标任务、考核内容、完成时间等指标要求合理分工、定岗定位，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，各项工作有专管，人人在岗尽责工作。

公司考核工作体现出三个重点：一是部门参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入各个部门，共同研究讨论绩效考核方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”，为员工鼓士气、做表率、教方法、做沟通。

据悉，今后资产管理公司将结合实践，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，不断创新理念丰富手段，更加扎实有效地把绩效考核工作向纵深推进。