会上,吴总指出,2011年是集团公司三年行动计划任务最为繁重的一年,也是最为关键的一年。为全面推进项目进展,要从四个方面做好工作:一是排计划。尤其是各在建项目的工程进度计划和资金需求计划;二是推前期。尽管项目征地拆迁的责任主体是地方政府,但我们仍要提供好技术支持和资金支持,三桥匝道和杭新景大二期等项目要抓紧技术前期推进;三是抓建设。东洲码头项目要做到建设移交和招商经营齐头并进,海宁周王庙项目、之江大桥和洋溪大桥等在建项目以及吉鸿路即将开工项目要按照“能早则早,能快则快的”原则加快推进;四是促管理。杭甬运河、东洲码头要做好经营管理,各在建设项目要切实地做好安全施工管理。
郑董事长在会上强调,2011年是集团公司“十二五”开局之年,一年之计在于春,把一年的工作计划好相当重要。当前,集团公司正在操作13个项目,已经形成了建设高潮的新局面。项目建设是今年的重点工作,各相关单位也要把主要精力都放到项目建设和推进上来。一要做到有序操作,即有计划,讲程序;二要做到快速操作,即宜快不宜慢,宜早不宜迟;三要做到全力操作,即举集团系统之力,全力以赴推进项目建设工作。尽管当前还面临着技术前期和资金筹措两大难题,但我们要通过难点的突破来创造工作的亮点,齐心协力,克难攻坚,全力完成市委市政府交给我们的工作任务。
会上,项目建设单位、集团公司相关部门就在建和拟开工项目的年度计划进行了深入交流。