1月20日上午，集团公司召开2011年度工作会议。集团公司董事长郑明甫，副董事长、总经理吴仁财，监事会主席何荣坤，党委副书记李国庆，副总经理钟文强、邵志祥，党委委员费建利、朱明敏出席会议，集团公司本部全体人员、系统各单位班子全体成员以及工会、团组织、办公室负责人、系统2010年度先进集体代表和行业标兵参加了会议。会议由李国庆副书记主持会议。

吴仁财总经理代表集团公司向大会作报告。吴总经理在报告中指出，集团公司成立8年来，集团公司坚持以科学发展观为统领，认真贯彻市委市政府决策部署，胜利完成了从一般性交通资产经营企业向综合性交通投资集团的巨大转变，实现了“一个历史性跨越”“两个突破性进展”“三个明显性成效”。2010年作为“十一五”最后一年，体制机制改革、筹融资工作、项目建设、管控水平、党建精神文明建设和安全维稳工作都取得长足进步，为集团公司新的跨越发展奠定了坚实基础。吴总指出，“十二五”时期，交投集团将迎来发展的又一个春天，进入跨越式发展的新阶段，是集团大有作为的重要战略机遇期，是适应科学发展要求的重要转型升级期，是跨越发展面临的突出矛盾显现期。集团必须增强机遇意识和忧患意识，把握大局，抢抓机遇，应对挑战，通过五年时间的努力，完成交通项目总投资577亿元，实现总资产达600亿，净资产达150亿，队伍一流、管理一流、业绩一流，力争进入全国中心城市交投企业前三强的宏伟目标。吴总强调，2011年是“十二五”开局之年，集团公司要深化体制机制改革，继续实施大项目带动战略，有效推进平台升级战略，提升集团公司调控力、加强党建和精神文明建设，完善安全维稳体系，干道在实处、干在前列，为十二五发展开好局，起好步。

集团公司董事长郑明甫在会上发表重要讲话，他指出，“主攻资本运作、决战十二五、冲击前三强”是集团公司“十二五”时期总的目标任务，要全力完成市委市政府交给我们的任务，为杭州率先全面建成小康社会作出贡献，这是集团公司发展的机遇，又是挑战。郑董事长强调，2011年是关键之年，要树立首战必胜的信念，打好开局之战。要做好“六个全面推进”：一是全面推进工程建设，快速有序掀起交通建设新高潮。二是全面推进集团体制机制完善。研究成立资金结算中心结合，强化资金管理；研究充实项目前期力量，提高项目前期推进效率；研究优化三级企业资产组合，进一步理顺体制机制；三是全面推进三大公司高质量高水平运作。建设管理公司要探索现场施工管理的办法，形成推向全国的管理经验，资产管理公司要着重调整资产结构，确保国有资产保值增值，站场公司要在理清资产的前提下，提高经济效益和社会效益。四是全面推进人才集聚和干部培养。加速培养后备干部和大批引进大学毕业生。五是全面推进企业文化和信息化建设。这是集团公司冲击前三强的两个重要基础。六是全面支持改制企业发展。郑董事长强调，做好2011年的工作，一要提升理念，勇于改革创新；二要培养打造一支优秀团队，要做好打大仗、打硬仗、打恶仗的准备；三要求真务实，改进工作作风，贴近一线，服务一线，讲求工作效率，为项目服务，为发展作贡献。

李国庆副书记要求各单位认真传达贯彻年度工作报告精神，要服务大局抓好落实，开拓创新抓好落实、增强本领抓好落实，扎扎实实把今年的各项工作落到实处，为集团公司冲击前三强、为杭州交通二次跨越作出新的更大贡献。

            郑明甫董事长作重要讲话

            吴仁财总经理作工作报告