会上,集团公司各部门负责人均认为建设管理公司“十二五”发展规划的主体框架基本合理,发展定位基本清晰,发展战略基本可行;但在分析企业所处的内外环境上还要进一步深入,在破解企业所面临的矛盾和困难上还要进一步细化,要充实克难攻坚、谋求发展的应对“工具箱”。
会议要求,建设管理公司要坚持学习借鉴,坚持结合实际特别是集团公司的实际,重点分析和破解公司存在的主要矛盾和困难,制定好并实施好公司的“十二五”发展规划;要树立资产比资金重要、技术比项目重要、人才比资源重要、基础比大厦重要的发展思想,使项目建设管理主业带动企业多元化经营,努力实现企业的可持续发展。
下一步,建设管理公司将结合本次专题座谈会的重要指导以及合理化建议,进一步修改完善公司的“十二五”发展规划,以确保准确性、全面性和可操作性。