建设管理公司为深入贯彻落实集团公司务虚会精神，重点发扬甘于吃苦、敢于负责、善于解难的精神，于12月31日发出通知，要求中层以上干部认真学习集团公司“十二五”工作方案，并结合实际对公司“十二五”规划的调整、项目建设时序安排的应对、建设管理中“两难”问题的破解和多项目管理的统筹这四个思考题进行深入思考。

1月4日上午，公司召开班子（扩大）会议，在认真传达和学习集团公司务虚会精神的基础上，就四个思考题开展了一次大讨论，从而进一步认清形势，统一思想，为真正把集团公司务虚会精神落到实处和谋划公司“十二五”期间的快速发展迈进一大步。

会议要求，在全面贯彻落实集团公司务虚会精神的基础上，下一步要作好解决建设管理“两难”问题、统筹多项目管理和做实项目公司的“三篇”文章，重点是根据集团公司“十二五”工作方案的项目建设时序抓好人力、物力、财力的科学配置工作。同时，要正确认识和深刻把握“有为”和“有位”的辨证关系，统一思想、下定决心，按照“五保”“四集中”的要求，实实在在地把大事干成干好，坚决完成集团公司交给我们的任务。