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规划设计

2016年工作报告

发布人:   发布时间:2016年02月05日  点击数:4172 字体:

2015年,集团公司上下一心、坚定目标、克难攻坚,加快转型升级、创新发展思路、增强发展动力,开展了大量卓有成效的工作,进一步夯实一三五发展规划基础,顺利实现了25210的年度目标,呈现出集团公司良好的发展面貌。

1、全力以赴破难题,重点项目建设取得新成绩。

2015年集团公司迎来了建设史上丰收期,完成项目投资24.94亿(其中:交通投资项目15.14亿,非交通项目9.54亿),实现了五竣工二开工目标。一年来,集团公司加大投入、优化管控、自我加压、能快则快,重点项目工作节点均有所提前。西兴互通过江通道提前三个月于930顺利开通,主线高架1222完成交工评定;杭长高速延伸线(吉鸿路)、江东大桥西接线、杭新景大二期工程分别于6月、9月、12月顺利建成;省人民大会堂地下停车库项目年底竣工。此外,都市高速公路项目已完成12个专题工作,1225杭黄铁路中埠枢纽节点先行开工,同时正在争取纳入国高网规划,获取资金及政策补助;S305 23省道)建德航头至界头段改建工程抓紧前期准备,已于1126正式开工。千黄高速公路已组建项目公司,除环保专题,其余前期工作均已完成;临金高速国高网段由省交投负责,目前工可已报国家发改委批复;运河二通道工可已经批复,项目投资建设体制也已基本明确。

为迎接明年G20峰会,集团公司承担起城市环境提升与交通保障方面共11项任务,其中作为责任主体的有西兴互通立交工程等5个项目;已完成吉鸿路工程等3项。在紫金港入城口整治工程中,集团公司顾全大局,主动承担杭长高速互通区红线范围内的景观绿化提升任务。目前各项工程进展顺利,基本已进入实施和招标阶段,除三桥楼梯工程明年6月完成,其他项目均按照明年4月完工的目标努力推进。

2、多措并举增效益,企业经营发展取得新成效。

杭新景高速、钱江通道南接线、石大公路等各条公路项目运营明显提升。其中,杭新景高速抓住杭金衢拓宽封闭施工等时机,多方引流宣传,各收费站出入口流量同比增长23.3%;钱江通道南接线锁定绍兴、嘉兴、大江东、下沙开发区等周边区域,积极引车上路,实现流量稳步增长。水上项目经营形势喜人。杭甬运河实现运量稽征和营收目标双突破,全年完成过闸运量2381万吨,创历史新高,同比增长11.6%,稽征过闸费3342万元。东洲码头与乍浦港、大渡新物流合作试运行煤炭散改集项目取得了成功,实现总运量达74.62万吨,其中集装箱运量为3.85TEU

根据集团战略部署,各单位着重推进物业新业开发。前进物流中心一期7.7万方项目主体工程施工基本完成,招商同步推进,已达成意向面积约5.9万方;桐庐服务区完成改扩建,于12月底正式营业,已成功引进肯德基、星巴克、杭州味道等国内外知名品牌。继续加强交投实业公司内部管理,组建离岸公司;成立交投科技公司,已顺利开展杭新景大II期信息化管理系统,杭千高速桥梁加固,江东大桥西接线、杭新景大II期的桩基检测等多项业务。

3、拓宽途径破瓶颈,资产资本运营取得新突破。

集团公司进一步优化融资机构、深挖融资举措,完成信用跟踪评级,主体信用跟踪评级保持AA+,开展石大公路再融资,取得8年期融资租赁款6亿元,并以3.59%的利率成功发行10亿元短期融资券。及时跟进专项建设资金申报,目前20年期、利率为1.2%的国家专项建设资金4500万元已到位;25年期、额度11.8亿元的棚改贷款也已落实。同时,基本完成三墩北吉鸿路南地块征地拆迁工作,收储土地397.8亩,为明年土块出让奠定基础,其中,三墩北单元B-R21-04地块以27.94%的溢价于1027挂牌出让。

一年来,集团公司妥善处理华南公司股东问题,按照市委市政府要求做好320国道杭州段停止收费工作;优化东洲码头公司经营体制机制,升格为集团二级企业;以最优成本回购汽车东站短途汽车站站场用房,进一步完善全市客运站场布局。积极吸收优质资产步伐,城市土地公司于7月起划归集团公司,继续锁定全年目标,较好地完成了市国土局的储备、做地任务;提前开展三堡船闸划转对接工作,11月举行新员工岗前培训,年底实现平稳过渡。

4、营造氛围促发展,体制机制改革取得新成果。

科学谋划企业发展,通过集中专题学、走出去主动学、请进来虚心学,不断拉高标杆,优化调整一三五发展规划总体目标为“66533”;精心调研、主动对接上级和行业主管部门,认真编制集团公司十三五发展规划,基本确立了今后五年的发展目标、发展思路。

在抓好企业经营的同时,一年来,集团公司各项品牌创建硕果累累。杭新景高速公路创建中国最美高速项目通过两年来的深化实施,初步建立了“5+1模式为核心要素的标准体系,获誉首届中国最美景观高速路(桥)称号,入选杭州市精神文明十件大事,并于1118成功举办了国内首个中国最美高速高峰论坛,成功展示了创建成果。建设管理公司主编的《高速公路项目建设管理指南》正式由省交通运输厅发布,是全国首个全面指导建设单位管理工作的指南,有力提高了集团公司在交通投资建设行业的地位和影响力。为有效解决高架桥下空间管理难度大、公路违法事件不能及时发现等问题,南接线桥梁管理提出互联网+”管理模式,开发出全省首套高速公路桥梁智慧管理系统。杭千公司还积极参与省市级QC课题评审,报送的三个课题分别获得市级一二三等奖,其中课题《在保持照度不变情况下,降低高压钠灯的用电能耗》获得省级二等奖。

5、稳扎稳打筑根基,安全稳定保障取得新水平。

集团公司坚持在落实安全生产责任制方面注重实效、创新管理,确保主体责任落实,促进安全职责履行到位,做到安全职责体系健全、安全管理责任落实、安全责任意识提升三突出;基础管理机制、基层管理机制、基本功提升机制三深化。积极落实安全管理创新创优工作,建立安全的管理、完善安全平台的管理、坚持安全智能的管理。共发现并整改一般隐患485条,投入整改资金约160万元。

一年来,集团公司还严格按照《信访条例》和市委、市政府有关要求,做到事事有回音、件件有着落,反馈率、办结率均达100%。及时调整集团维稳工作领导小组、稳评工作领导小组,对信访积案进行了梳理,继续做好杭州长运部分退养人员群访跟踪管理工作,完成重大国际峰会信访维稳工作方案,切实确保了集团整体形势的基本稳定。



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